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组织结构设计的基本原则
管理学原理 案例分析 ——
组织结构
答:
甲:直线职能 乙:矩阵 其他内容管理学书上都有
组织结构设计的
依据是什么
答:
组织结构设计的
依据是企业的战略任务和经营目标。组织结构是组织内部分工协作
的基本
形式或框架,它对于实现高效的分工和协作至关重要。组织结构设计是指以企业组织结构为核心的整体设计工作,旨在建立一个能够支持企业战略任务和经营目标的组织系统。基于这一理念,组织结构设计需要遵循一些
基本原则
。首先,任务与...
组织
架构的设置
原则
答:
当然也要考虑企业的现实和特殊情况。三是
组织
架构很好的响应市场和客户需求。组织架构
设计
时,一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求,组织内部分工明确,同时沟通协调信息传递顺畅及时,尽量避免多部门同时接触同一客户;四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。比如上市公司要有完善的公司治理
结构
,中央...
如何理解
组织设计
中应遵循的六个
原则
?
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
简述
组织设计的基本原则
答:
组织
设计的
实质:是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态...
请说明风险管理
组织结构设计的基本原则
有哪些
答:
风险管理的公司
组织结构
从以下几种角度强化了企业利益相关的各个方面对风险管理的关注程度力度。一是企业的监管角度,从保护投资者和公众的角度越来越强化对投资风险和企业管控风险水平状况的披露程度;二是从股东的角度,股东越来越希望从加强法律监管保护、加强与企业的沟通和加强对企业风险报告的索取等角度...
企业
组织设计的原则
有哪些
答:
组织
设计的
实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工 (一)个人活动与集体活动 组织结构的必要性和重要性是随着组织活动内容的复杂和参与活动的人员数量的增加而不断提高的 (二)管理幅度、管理层次与
组织结构的基本
形态 “管理层次”与“管理幅度”的反比关系决定了两种基本的管理
组织的
结构形态:...
组织设计的基本原则
包括
答:
但是,在实践中这一
原则
有时过于刻板,使组织缺乏必要的灵活性,同层次的不同部门之间的横向沟通困难,因此,在
组织结构设计
和沟通方式设计时应采取适当的措施予以弥补。 三、责权一致原则 责权一致原则是指在赋予每一个职务责任的同时,必须赋予这个职务自主完成任务所需的权力,权力的大小需要和责任相...
简述风险管理
组织结构
模式
设计的原则
答:
管理者在进行
组织结构设计
时,必须考虑6个关键因素:1.工作专门化、2.部门化、3.命令链、4.控制跨度、5.集权与分权 6.正规化.以上六点工作要求根据自己企业的实际,选择确定一个典型的组织模式,作为企业的组织:第一步,选择确定组织架构的基础模式。在当代企业的实践中,选择直线职能式和矩阵式结构的...
组织设计的基本原则
是什么?
答:
组织设计的基本原则
是:一、有效管理幅度原则有效管理幅度是指一个管理者能够直接有效管理下属的人数。影响管理幅度的因素是多方面的,管理幅度会因组织或个人的差异而不同。由于管理幅度的大小影响和决定着组织的管理层次,以及主管人员的数量等一些重要的组织问题。二、统一指挥原则 统一指挥原则就是指组织...
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