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组织结构设计的基本原则
市场部
组织
架构
答:
市场部组织架构
设计原则
:(1)根据市场对产品的需求方式设计市场组织 产品类别不同的市场
组织设计
产品阶段不同的市场组织设计 (2)根据企业目标设计市场组织 领导品牌的市场组织 跟随品牌的市场组织 (3)根据产品及品牌
结构设计
市场组织 产品下多品牌的市场组织 品牌下多产品的市场组织 (4)根据企业发展设计...
管理的6大
原则
与5大任务
答:
设计组织结构
,并选择合适人选,形成团队组织。
组织的设计
,作用巨大,好的
组织设计
才能保证任务的顺利开展;坏的组织结构几乎能让目标变得不可能实现。做决策,不是一件容易的事情,也是需要学习的,需要掌握做决策
的原则
。对于执行系统来说,必须要有反馈环节。任务的执行,组织的管理需要设立监督机制,进行...
组织环境对
组织结构设计
和组织绩效影响不大
答:
1、组织环境决定了
组织结构设计的基本
方向和
原则
。在稳定的环境中,组织通常会建立起层级清晰、规则明确的机械式结构,以提高运营效率。而在变化的环境中,组织需要更加灵活和适应性强的有机式结构,以便快速响应外部变化。2、组织环境对组织绩效的影响也是多方面的。良好的组织环境可以为组织提供必要的资源...
什么是企业
组织结构设计的
职能、框架、协调、规范、人员和激励部分...
答:
组织结构设计
:基石与核心在构建企业运营的蓝图时,组织结构设计是至关重要的一步。首先,职能设计是基础,它明确了企业的经营和管理任务。每个企业需要根据自身战略目标,精细划分经营与管理的职责,确保职能的合理分配。如果发现某些职能不再适应,就需要进行调整,强化关键职能,或是适时削减冗余部分。框架...
下述
组织设计
程序中属于
组织结构的
细化并起到稳定组织结构作用的是...
答:
【答案】:C 本题考查组织
设计的
程序。管理规范的设计是
组织结构
的细化,它可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。
管理学的前辈请解疑
答:
八、现代的
组织设计
趋势:①小型化②扁平化③任务型群体化。九、
组织结构
:是关于组织在运作中涉及的目标、任务、权力、操作以及相互关系的系统。十、组织结构图:是指一张用来描绘组织内所有人员、职位报告关系以及正式沟通渠道的图表。十一、部门化方法:有许多,但主要有七种:职能型、过程型、产品型、...
管理任务责任实践有哪些主要内容?
答:
③管理的组织。关于组织问题,作者认为,
组织结构
不是自发演变的,
组织的
设计和结构需要思考、分析和系统的研究。组织
设计的
第一步是确定和组织一个组织机构
的基本
构造单位。此外,由于组织各有其特点,因而组织结构是由组织战略决定的。从规范的角度来看,组织结构特别要满足以下一些最低的必要条件:明确性、经济性、远景的...
猎头公司的
组织结构
和薪酬体系是怎样设置的?急求!!~~~
答:
Z公司主要偏向短期激励和即时激励的薪酬
结构
,无长期激励例如利润分享,合伙人制等方面的举措。(3)集权 员工的薪酬数额定价由总经理一人决定。在
基本
工资的决定上,没有相关的等级制度,只是一个范围,这样缺乏了薪酬的内部公平性
原则
。(4)缺乏激励性 Z公司90%的项目服务费是25万以上甚至100万。项目...
企业文化如何对管理产生影响
答:
4.企业文化是企业和员工共同的价值观,它可以让企业对员工的强制要求转变成员工对自己的自觉性要求。可以让员工做的更好。5.清晰、明确、不重叠;谁决策,谁执行,谁管谁;6.纵横交叉的
组织结构
,随时组建,灵活机动,如:评标小组 7.时代变化太快,自己不变跟不上时代,只会被历史的车轮碾压 8....
组织
架构图的架构类型
答:
目前,我们绝大多数企业都采用这种
组织结构
形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一
原则
对各级组织行使指挥权;另一类是职能机构和人员,按专业化原则,从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权,并对自己...
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