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组织结构设计名词解释答案
管理学
组织结构设计
的步骤是什么?决策与计划的关系如何?
答:
组织结构是调整企业内部个体之间、群体之间,以及个体与群体之间工作关系的分布形式,它通过对工作任务、内容进行分解、组合和协调指挥,而在企业内个体间形成相互关联、相互制约又相互配合的劳动体系。一般来说,
设计组织结构
必须考虑六个因素:工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权和正规化。1、...
简述
组织结构设计
的特征因素和权变因素。
答:
【
答案
】:
组织结构
的特征因素包括:①管理层次和管理幅度;②组织结构的专业化程度;③地区分布;④分工形式:⑤关键职能;⑥集权程度;⑦规范化程度;⑧制度化程度;⑨职业化程度;⑩人员结构。组织结构的权变因素主要包括:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。
组织结构设计
的原则是什么
答:
1. 提高原则:在
组织结构设计
中,应确保每个环节和职能的提升,以促进整体效率和效能的提升。2. 优化原则:通过整合和优化组织资源,如人力资源,来确立最合理的管理和控制模式,以实现资源价值和组织绩效的最大化。3. 均衡原则:在设计过程中,要平衡不同部门和团队之间的职责和权力,确保组织的稳定性...
组织结构设计
的主要内容
答:
激励
设计
就是设计激励制度,对管理人员进行激励,其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等,负激励包括各种约束机制,也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性,也有利于防止一些不正当和不规范的行为。
组织结构设计
的原则是什么
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作的原则...
组织结构设计
有什么的重要意义
答:
组织结构设计
能清晰地指明集团总部与下属业务单元或公司内部各职能部门的功能定位,信息指令传递途径,组织结构正是这种功能定位的具体体现,反映了资源是如何在内部优化配置和有效使用的,并在很大程度上决定了发展战略的实施和管理目标的实现。通过组织的调整和优化设计,将这些功能和角色在岗位和部门间体现...
如何
设计
一个有效的
组织结构
(非常实用)
答:
揭秘企业成功之骨骼:打造高效组织结构的艺术 组织结构,如同企业肌理的骨架,决定着血液——岗位如何流畅运行,影响着业务活动的效率。一个合理的设计,能让企业如虎添翼,反之,却可能成为束缚和内部矛盾的催化剂。那么,如何设计出一个真正发挥效能的组织结构呢?首先,我们需要理解
组织结构设计
的关键要素:...
组织结构设计
的设计基础
答:
成功的
组织结构设计
,通常基于以下几个关键基础:1. 明确的组织边界:组织的边界是区分内外资源的关键界线。企业需要通过管理控制内部资源,并通过市场手段获取外部资源。明智的企业家会有效地设计他们的组织边界,专注于掌握核心竞争力的资源,以实现企业利润的最大化。例如,对于一家餐饮企业来说,基本的...
组织结构设计
的任务是什么?
答:
说得简单点就是:1、专门化工作:明确每一个员工的工作,从而提高工作效率;2、合理配置资源;3、客观、公平地考核
组织结构设计
的原则是什么? 看这里
答:
1、管理明确原则。即避免多头指挥和无人负责现象。2、职责权对等原则。3、有效管理幅度原则。即管理人员的直接下级人数应在一定范围内。4、灵活性原则。即能够对外部环境变化作出适应的调整和变化。5、客户导向原则。应保证
组织
运行有利于为客户创造价值。6、执行和监督分设原则。7、专业分工和协作的原则...
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