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组织结构设计名词解释答案
管理学思考:
组织结构设计
的要求、方法、 类型?
答:
三、 事业部式
组织结构
下的HR定位 (一) 什么是事业式组织结构 相当多的从事多种经营的企业,都选择了事业部式组织结构,例如惠普(Hewlett-Packard)、施乐(Xerox)等。这种组织结构有时也被称为产品部式结构或战略经营单位。一般是进行多样化经营的企业,根据单个产品、服务、产品组合、主要
工程
或项目...
组织结构设计
设计基础
答:
组织结构设计
的成功基础主要包括五个关键点:首先,明确的组织边界是基础。企业通过管理控制内部资源,通过市场获取外部资源,如餐饮企业如麦当劳,只专注于产品和服务特色,将非核心资源外部化以提升效率。其次,集权与分权的平衡至关重要。管理者权力的集中确保组织运行,但为了减少摩擦,分权至中级管理人员和...
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有哪些
答:
组织结构设计
原则有以下几个方面:1. 有效性原则:组织结构的设计必须以企业的战略任务和经营目标为依据和出发点,并以实现企业战略任务和经营目标为最终目的。2. 分工与协作原则:分工要适当,加强协调和配合。3. 权责利对等原则:使企业中每个职位或岗位上的职责、职权、经济利益统一起来,形成责权利相...
在
组织结构设计
中纵向结构是指组织的()。
答:
【
答案
】:A
组织结构
又可称为权责结构,实际中通常以组织图或组织树的形式出现。这个结构体系的主要内容有:(1 )职能结构是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。(2 )层次结构是各管理层次的构成,又称组织的纵向结构。(3 )部门结构是各管理部门的构成,又称组织的横向结构。(4 )...
职务设计和
组织结构设计
答:
你这个问题问得很好,是很值得考虑的事。简单说,能不分工尽量不要分工,尽量集中干。当集中干不过来的时候,或者有业务风险的时候,再分工。比如人力资源的招聘、培训、绩效等工作,企业较小时,完全可以由一个岗位来干,干不过来的时候再考虑分设。分设的原则也是业务能集中干就集中干。
管理学基础:问答题:
组织结构设计
原则有哪些
答:
1. 有效性原则:
组织结构设计
应当确保组织能够有效地实现其目标和任务。2. 分工与协作原则:通过明确各个部门和个人的职责,促进团队合作,提高工作效率。3. 权责利对等原则:确保职责与相应的权力相匹配,同时收益与贡献相对应,以激励员工的工作积极性。4. 分级管理原则:建立清晰的管理层次,确保指令的...
15.下列选项属于
组织结构设计
原则的是( )。 A.有效管理幅度 B.集权与...
答:
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答案
我要提问 15.下列选项属于
组织结构设计
原则的是( )。 A.有效管理幅度 B.集权与分权 C.统一指挥 D.专业分工协作 我来答 首页 在问 全部问题 娱乐休闲 游戏 旅游 教育培训 金融财经 医疗健康 科技 家电数码 政策法规 文化历史 时尚美容 情感心理 汽车 生活 职业 母婴 ...
组织结构设计
的步骤是什么?
答:
组织结构设计
的步骤包括:1. 分析影响组织结构的各种因素,并选择适当的企业组织结构模式。这包括考虑企业所处的外部环境、企业规模、企业战略目标以及信息沟通的需求。企业环境的变化需要管理职权在组织结构中的灵活分配,以适应不确定性。企业规模决定了对管理机构的需要,而战略目标指导着组织结构的设计。有...
试述
组织结构设计
的基本程序?
答:
【
答案
】:
组织设计
是先自上而下,再自下而上进行的。基本程序为:(1)围绕目标的完成进行业务流程的总体设计。(2)按照优化原则对业务流程的岗位(职务)进行设计。(3)对每一个岗位(职务)进行工作分析及设计。(4)岗位定编、部门划分。(5)形成
组织结构
,制定各种工作规范、规章制度及奖惩工作,设置能够...
属于
组织结构设计
任务的有哪些
答:
基本任务:提供组织结构系统图和编制职务说明书。依据:1,组织战略,2,组织环境,3,技术,4,组织规模与组织所处的发挥阶段。原则:1,因事设职和因人设职相结合的原则,2,权责对等的原则,3,命令统一的原则
组织结构设计
,指对企业的组织等级、运营结构及管理模式等进行再造的过程,EMBA、MBA等...
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