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组织变革是谁提出的
如何实现由基建到生产的平稳过渡
答:
组织变革
常常会遇到来自各个方面的抵制和反对。常见的抵制现象有:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)
提出
许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为...
组织变革的
目标是什么?
答:
阶层,都是被限定的。而一旦跳出战壕拼刺刀呢?你带多少武器弹药,选择什么速度前进,和谁拼刺刀,怎么结伴作战,责权利完全在你自己一个人身上,这个时候,体制就消失了嘛,个人的创造性就被激发出来了嘛。所以你看啊,历史上各种各样、大大小小的
组织变革
,目标无非就是让一个人多多少少跳出战壕嘛。
确保
变革
成功的方法
答:
2. 变革首先需要领导者的带头作用。一方面,领导者自身要拥抱变革,杰出的领导者会以身作则,而不仅仅是口头上的支持;另一方面,领导者要在日常管理中营造变革的氛围,引导员工参与变革。3. 变革需要正确的方法。库尔特·勒温认为,成功的
组织变革
应遵循三个步骤:解冻现状、移动到新状态、重新冻结新变革...
如何理解组织创新,组织学习和
组织变革的
关系
答:
由教师理想信念到教师教学行为的研究,但是缺少教师发展的学校组织层面的研究。教师发展与学校
组 织变革是
对教师发展的学校组织层面的思考。分析现行学校组织存在的问题基础上,
提出
教师发展对学校组织诉求,进而思考有利于教师发展、教师职业生命价值实现的学校组织核心价值、组织形式、运行机制问题。
电大
组织
行为学考试试题
答:
(1)
组织变革的
内在基本动因; ①组织目标的选择与修正; ②组织结构的改变;③组织职能的转变。(2)组织变革的外部驱动因素 ①科学技术的不断进步;②组织环境的变动;③管理现代化的需要。六、案例分析杨利平糯米美食厂问题:27.根据组织结构理论,杨利平的糯米美食厂采用的是什么类型的结构?它有何优缺点?28.根据案例请...
基于组织变革理论,
组织变革的
主要方式是( )
答:
2、自下而上式则是先从基层
组织的
变革入手,再考虑中、上层组织的变革;3、上下结合式,即对组织的上下各方面同时进行组织变革。企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。
组织变革是
指运用行为科学和相关管理方法,...
组织变革的
阻力主要包括哪些
答:
组织变革的
阻力的因素如下:(1)生产量,销售量和经济效益持续下降。(2)消极怠工、办事拖拉、等待。(3)离职人数增加。(4)发生争吵与敌对行为,人事纠纷增多。(5)
提出
许多似是而非的反对变革的理由,等等。组织变革阻力产生的原因在于人们害怕变革的风险,认为变革不符合公司的最佳利益或是害怕变革...
管理学:企业为什么要进行
组织变革
答:
企业进行
组织变革的
原因\x0d\x0a环境变化的需要\x0d\x0a企业经营环境变化\x0d\x0a诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变[1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段,企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出...
对企业来说,
组织变革是
()
答:
组织变革
指的是组织机构代码谗称的变更,或公司内部组织结构的调整。
一个
组织
中,最根本、最重要的
变革是
( )。
答:
【答案】:A 本题考查
组织变革的
方法。一个组织中,以人员为中心的
变革是
最根本、最重要的变革,因为人的因素决定着组织的成败。(1)以人员为中心的变革。一个组织中,人员的变革是最根本和最重要的变革。人员的变革,就是提高人的知识和技能,特别是改变人的态度、行为及群体行为等,以达到提高组织...
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