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组织变革是谁提出的
“
组织
发展最稳健的时候,是
变革的
最好时机。”,对此,你如何理解?_百度...
答:
此外,组织文化和奖励制度等组织因素以及变革的时机也会影响
组织变革的
进程。 (2)群体因素。组织变革的阻力还会来自群体方面,研究表明,对组织变革形成阻力...
组织
转型是一种什么
变革
答:
组织转型是指在组织架构、运行机制、人才培养和组织文化上的深刻变革。”依据不同的划分标准,
组织变革
可以有不同的类型:(1)战略性变革:战略性
变革是
组织对其长期发展战略或使命所做的变革,如果组织决定进行业务收缩,就必须考虑如何剥离关联业务;如果组织决定进行战略扩张,就必须考虑购并的对象和方式,...
组织
文化塑造途径?
答:
在国外,有的学者
提出
了“变化与努力随时间等同”模型,有的则进一步地讨论了沙因(Edgar H.Schein)的“文化嵌入机制”,有的则探讨了
组织变革的
原则问题。这些成果值得我们借鉴。本文的目的就是综合这些研究成果,描述组织变革与组织文化塑造之间的互动关系和组合维度,并在此基础上寻找影响和决定组织变革制度化过程的变量,...
企业
组织
管理
变革的
根本核心是什么?
答:
企业
组织变革的
核心是获取在新环境下的适应能力,生存能力。 具体来说:1, 市场变化了,需要企业提供的产品服务发生变化;2,产品和服务发生变化,需要企业重新组织交付过程中的各项资源配置;3, 重新组织后的资源配置需要新的人员和流程去运作。 总结:这是一个倒逼的过程,也是个痛苦的过程!
企业怎样实现成功的
组织变革
答:
企业要成功开展组织变革,首先强烈推荐相关项目负责人好好看下组织变革方面的经典培训教材:《组织变革必读12篇》,组织变革项目开展过程中遇到的很多棘手问题你都应该能从中找到答案。 这本书跟传统的书不一样,十分实战,也只能从其官网购买,推荐相关从业人员通过阅读这本书打好
组织变革的
基本功。正所谓磨刀不误砍柴工啊...
组织变革的
阻力主要包括哪些
答:
1、个人层面:人们对待
组织变革的
态度与其个性有十分密切的关系。2、组织层面:在组织层面上产生变革阻力的因素有很多。那些敢于接受挑战,乐于创新,具有全局观念,有较强适应能力的人通常变革的意识较为强烈。而那些有强烈成就欲望的人,或是一些因循守旧,心胸狭窄,崇尚稳定的人对变革的容忍度较低,变革...
正式组织与非正式
组织的
区别
答:
1、标准不同:正式
组织是
以效率的逻辑为重要标准。非正式组织是以情感的逻辑为重要标准。2、组织章程不同:正式组织是指人们按照一定的规则,为完成某一共同的目标,正式组织起来的人群集合体,是具有一定结构、同一目标和特定功能的行为系统。组织目标是具体的。非正式组织指以情感、兴趣、爱好和需要为基础...
对于
组织变革
中的阻力采取立场分析的观点
是谁提出的
答:
首先是个体和群体方面的阻力。个体对待
组织变革的
阻力,主要是因为其固有的工作和行为习惯难以改变、就业安全需要、经济收入变化、对未知状态的恐惧以及对变革的认识存有偏差等而引起。群体对变革的阻力,可能来自于群体规范的束缚,群体中原有的人际关系可能因变革而受到改变和破坏等。其次是来自组织层次的对...
简述
组织变革的
必要性及影响因素
答:
必要性:企业的发展离不开
组织变革
,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,都给企业带来了机遇与挑战,这就要求企业关注组织变革。影响因素 1、环境变化 企业经营环境变化 诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 [1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的...
管理学概论
组织变革的
阻力有哪些?
答:
组织变革的
阻力主要有:(1)来自观念的阻力。(2)来自地位的阻力。(3)来自经济的阻力。(4)来自习惯的阻力。(5)来自社会方面的阻力。组织变革中的阻力,指人们反对变革、阻挠变革甚至对抗变革的制约力。变革阻力的存在,意味着组织变革不可能一帆风顺,这就给变革管理者
提出
了更严峻的变革管理任务...
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