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组织变革是谁提出的
什么是
组织变革
能力
答:
如果领导者的新任务是为未来的变革做好准备,同时在目前交付结果,那么需要哪些具体的准备?我的核心论点是,战略领导者对未来的准备需要建设
组织变革的
能力,这是本书其余部分的重点。换句话说,这本书是关于帮助高管完成战略领导者的新任务。博西迪和查兰(2002年)。 商业媒体充斥着许多最近和持续的故事,组织未能适应和改...
组织变革的
模式有几种
答:
5.实施变革:根据所选择的方法及行动方案,实施变革;6.根据
组织变革
的效果,实行反馈,评定变革效果与计划有无差异,如有,反复循环加以修正。3、 吉普森模式:吉普森(J.L Gibsun)
提出的
计划性模式,将组织变革分成九个方面的步骤:1.要求变革的压力:来自组织内部和外部两个方面;2.对问题的察觉与...
组织变革的
过程是什么
答:
企业的发展离不开组织变革,内外部环境的变化,企业资源的不断整合与变动,那么
组织变革的
过程是什么呢?1、组织变革的过程有解冻,变革,再冻结三个阶段。2、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。3、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。4、再冻结阶段:变革后的强化阶段。5、企业的发展离不开组织变革,...
组织变革是
手段,组织发展是目的
答:
答;组织发展与组织变革的区别在于,组织发展是目的,
组织变革是
手段。组织变革通常侧重解决组织内部或局部的或阶段性的不利于组织生存的问题;组织发展则更为侧重解决有关使组织得以永续存在和发展的问题。可以说组织发展是在组织变革的历史基础上的飞跃式反映,即如果说变革是组织整个生存期的量变,那么组织...
“
组织变革
”名词解释是什么?
答:
解释:
组织变革是
指:运用行为的科学以及相关的管理方法,组织规模的大小,对组织的权利的结构,与外界沟通的渠道,各个角色的设定,本组织与其他的组织之间的相互关系以及对组织内部的成员的观念、行为和态度,成员之间的合作精神等方面进行系统的、有目的的革新以及调整,以此来适应组织所处的内外部环境、...
1、经验主义学派的基本观点?2、什么是
组织变革的
“三步骤模型”?3、权...
答:
因此,这个学派的学者把对管理理论的研究放在对实际管理工作者的管理经验教训的研究上,强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究,强调用比较的方法来研究和概括管理经验。
组织变革的
模型 1.Lewin变革模型 组织变革模型中最具影响的也许是Lewin变革模型。Lewin(1951)
提出
一个包含解冻、变革...
组织管理体系的
组织变革
答:
组织变革,就是综合运用组织和行为科学的理论研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题通过组织内部的调整使之适应内外环境变化的过程。
组织变革是
组织再设计的前提。 1、环境:包括技术的、法律的、政治的、人口的、生态的和文化的因素。这些领域中的变革会引起组织结构的相适调整。竞争是明显的变革动力来源。2、企业...
组织变革的
第一步是?
答:
通过组织诊断,发现变革征兆。组织变革的第一步是通过组织诊断,发现变革征兆,随后要分析变革因素,制定改革方案,
组织变革是
指组织根据内外环境变化,及时对组织中的要素进行调整、改进和革新的过程。
组织变革的
动因主要来自于高层管理者的创新精神,是否正确?
答:
【错误】【答案】N。解析:
组织变革是
指组织为了适应内外环境的变化,及时调整自己的战略、组织结构、管理方式、组织文化等,以取得更好的组织绩效的过程。其动因并非是髙层管理者的创新精神。故本题判断错误。
组织发展是
组织变革的
一种手段!
答:
昨天,CPTM6班最后2天学习完成,主要学习组织发展(OD)部分。OD,即组织发展,并不组织的发展,组织发展是
组织变革的
一种手段,这就像人身不停进行新陈代谢是人身持续成长的一种手段一样! 作为一个组织发展人员,知识层面包括理解组织,理解组织的元素,理解变革,理解变革持续性的方向,掌握...
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