66问答网
所有问题
当前搜索:
组织中的管理层次有哪些层次
管理中组织层次
的概念是
什么
?
答:
创建
组织层次
结构 通过将形状拖动到彼此之上,可在组织结构图中连接形状并创建组织层次结构。例如,将“职位”形状放置在“经理”形状之上时,Microsoft Office Visio 将把该“职位”形状放置在“经理”形状之下并连接这两个形状。创建组织层次结构 从“形状”窗口内的“组织结构图形状”模具中,将一个“...
组织中
,管理幅度与
管理层次
成
什么
关系?
答:
管理幅度越宽,
管理层次
越少;反之,管理幅度越窄,管理层次越多。二者之间是反比关系,二者之间的这种反比关系,决定了两种最基本的
组织
结构类型:扁型结构与高型结构。扁型结构的特点是管理幅度宽、管理层次少,这种类型管理人员少、管理费用低,信息传递速度较快而且不易失真,决策迅速。
管理层次
与管理幅度的关系是
答:
在组织条件不变的情况下,管理幅度与
管理层次
通常成反比例关系,即管理幅度宽,管理层次少。幅度构成
组织的
横向结构,层次构成组织的纵向结构,水平与垂直相结合构成组织的整体结构。关系表现如下:1、扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流快,管理费用低,被管理者有较大的自主性、满足...
中层
管理
人员
有哪些
?
答:
问题一:企业中层管理人员
有哪些
是指处于高层管理人员和基层管理人员之间的一个或若干个中间
层次的管理
人员,他们的主要职责是,贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。在美国,一般情况下他们是美国中产阶级的主要代表,但是由于其供职公司和职位性质的不同,其社会地位和富裕程度存在较大差距...
管理幅度和
管理层次
的关系?
答:
管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数,一个管理者可以直接管理每一位作业人员
的管理层次
活动,这时
组织
就只存在一个管理层次。管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。二者之间的关系是:成反比例关系,即管理层次越多,管理跨度越小,管理层次越少,管理跨度越...
管理幅度和
管理层次
分别怎样计算?
答:
也就是内容与性质。企业员工的经验和知识水平。完成工作任务需要的协调程度。企业信息沟通渠道的状况。
组织层次
推算:第一层 4 第二层 4×4=16第三层 16×4=64 第四层 64×4=256总计 340人推算过程:第一层 1 第二层 1×4=4第三层 4×4=16 第四层 16×4=64
管理
人员共计85人 ...
组织
结构的基本类型
有哪些
答:
1、职能结构:是指实现
组织
目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉(重叠)、职能冗余、职能缺失、职能割裂(或衔接不足)、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。2、层次结构:是指
管理层次
的构成及管理者所管理的人数(纵向结构)。其考量维度
包括管理
人员分管职能的...
阿里巴巴著名的“
管理
三板斧”是
什么
?
答:
2、阿里”三板斧”是
什么
管理三板斧说的是进行有效进行管理的三个核心环节或动作。具体说来,针对基层、中层和高层管理者和不同
的管理层次
,三板斧是不同的。 1)、针对基层管理者的三个指标:定目标、追过程、拿结果 2)、针对中层管理者有三个指标:“HIRE&FIRE(招人才)”“TEAM BUILDING(建团队)”“GET RESU...
管理
学中,管理辖度、
组织层次
及其相互关系?
答:
管理
辖度即管理范围,也就是管理的直接下属人数。
组织层次
也就是
组织的
层级数。两者的关系为:组织层次越多管理辖度越小(垂直化组织架构);组织层次越少管理辖度越大(扁平化组织架构)。如果你不明白,可以画一个组织架构图帮助理解。
哪里有
管理层次
与管理辐度的详细关系?
答:
一般来说,即使在同样获得成功的
组织中
,每位主管直接管辖的下属数量也不一定相同。有效管理幅度的大小受到管理者本身的素质与被管理者的工作内容、能力、工作环境与工作条件等诸多因素的影响,每个组织都必须根据自身的特点,来确定适当的管理幅度、相应
的管理层次
。影响管理幅度的大小因素主要有:①工作能力 ...
棣栭〉
<涓婁竴椤
4
5
6
7
9
10
8
11
12
13
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜