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组织中的管理层次有哪些层次
按照
管理的层次
划分,管理者可以分为( )
答:
中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标,主要通过在其职权范围内执行计划并监督基层管理人员来完成。 基层管理者负责日常业务活动,他们通常监督指导作业人员,保证
组织
正常运转。
管理层次
的创新
层级
结构的组织形式是较小规模生产及稳定的市场环境下形成的高效组织形式。为适应规模定制生产方式的需要...
企业
组织管理的
三个
层次
答:
那么提高高层主管领导力的三个层次实务为:一是行为层次管理实务; 二是
管理层次管理
实务; 三是战略层次管理实务。解释:在企业
组织的管理
中高层主管的领导力是实施企业管理的核心要素,那么影响主管耗费心力的又是
哪些
要素呢?主要是部属的意愿与能力。当部属的意愿不足﹑主管会很费力,当部属的能力不足时...
组织
发展
的层次
答:
该结构把经营
管理
分成三个
层次
,即战略规划层、战术计划层和运行理层。这相当于我们上面所说的上层、中层、基层的划分法。这三个层次情况如词条图所示。从图可看出,“安东尼结构”中的战略规划层考虑的是
组织
的局性、方向性以及涉及到与目标有关的大政方针问题,例如一个项目要不上马,
什么
时候上马合适...
...层?
管理
者必须具备哪些技能?管理机制主要
包括哪些
?
答:
1、基层
管理
、中层管理、高层管理。2、每个管理者都有自己的分管范围,具体技能要根据分管范围来要求。笼统说的话主要
包括
以下几项:1)协调能力。管理者
层级
越高,对协调能力要求越高。包括纵向和横向协调。2)
组织
能力。要有能力组织带领团队共同完成任务,而不是单打独斗。3)思考能力。作为领导者必须...
1、按
管理
要求
的层次
划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
为适应规模定制生产方式的需要
管理层次组织
形式发生很大的变化:①扁平化:当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化趋势表现在:渠道
层级
减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;二是渠道短宽化。②虚拟扁平化...
1、按
管理
要求
的层次
划分,管理者可分为哪几层管理?2、管理者必须具备哪...
答:
一般来说,
管理层次
分为高层(总经理、副总经理、助理等)、中层(部门经理、副经理、业务总监等)、基层(业务主管、班组长等)。关于管理者必须具备的技能,这个问题难回答,因为不同类型
的管理
者、不同的企业经营环境或阶段、不同的企业文化,对管理者的技能要求各有不同,无法说必须具备
什么
技能。不...
管理的职能与
组织层次
是
什么
?不清楚这个组织层次与
管理层次
?
答:
最早系统提出管理职能的是法国的法约尔。他提出管理的职能
包括
计划、组织、指挥、协调、控制五个职能。 目前管理学教科书一般把管理职能确定为计划、组织、领导、控制四个职能。管理层次(即
组织层次
),就是在职权等级链上所设置
的管理
职位的级数。一个
组织中管理层次
的多少,应具体地根据组织规模的大小...
...
管理
者必须具备哪些技能?3、管理机制主要
包括哪些
答:
为适应规模定制生产方式的需要
管理层次组织
形式发生很大的变化:①扁平化:当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。扁平化趋势表现在:渠道
层级
减少,渠道缩短,而渠道宽度大大增加。扁平化销售渠道最显著的特点,一是渠道直营化;二是渠道短宽化。②虚拟扁平化...
“安东尼结构”把
管理
分为哪三个
层次
答:
一个
组织中
管理层次的多少,应具体地根据组织规模的大小,活动的点以及管理宽度而定。如前所述,一般说来,大部分组织
的管理层次
往往以分为三层,即上层、中层、基层。 (1)对于上层来讲,其主要任务是从织整体利益出发,对整个组织实行统一指挥和综合管理,并制定组织目标及实现目标的一些大政方针。
管理学中,
组织的
概念,
管理层次
的概念
答:
(1)如果从构成企业纵向结构的各级
管理组织
来定义,
管理层次
是指从企业最高一级管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。每一个组织等级即为一个管理层次;(2)如果从构成企业纵向结构的各级管理职位来定义,管理层次就是从最高一级管理职位到最低一级管理职位的各个职位等级。企业有多少个管理职位...
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