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生产产量质量如何提升
生产
管理绩效生产管理绩效五大方面
答:
1. 效率(Productivity): 这涉及在资源限制下最大化产出,衡量工具和方法是否高效利用。高效率意味着单位时间内的
产量提升
和成本降低。2. 成本(Cost): 产品
生产
中的各项费用对企业的盈利至关重要。生产主管需把成本控制作为绩效管理的重点,以确保利润空间的保持。3.
品质
(Quality): 品质是企业的生命线...
怎样提高
企业效益,减少成本
答:
提高
企业经济效益,要求企业在保证产品
质量
的前提下尽可能减少劳动消耗。如果企业偷工减料,
生产
伪劣产品,坑害消费者,虽然减少了劳动消耗,提高了企业经济效益,也是不可取的。 其次,企业提高经济效益和企业生产的商品质量的关系。企业要提高经济效益,必须是能满足人们生活需要的合格产品,否则提高了企业经济效益也是不可取的...
如何
实现
质量
管理体系的持续改进
答:
改进是指为改善产品的特征及特性和或
提高
用于设计、
生产
和交付产品的过程的有效性和效率所开展的活动;持续改进是增强满足要求的能力的循环活动。持续改进的对象是
质量
管理体系。制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程。该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审、或其他方法,其结果导致纠正措施或预防措...
怎样
降低成本
提高
效率?
答:
如何
在这些不利因素存在的情况下降低成本、
提高
效益?企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念,通过技术改造,采用新技术、新工艺、新材料,提高产品技术含量,开辟降低
生产
成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革,积极采取新技术、新工艺节能降耗,从根本上减少原材料的消耗,在达到产品
质量
目标的同时,保证成本控制目标...
如何
做好
生产
计划与物料控制
答:
对计划进行均衡性地排单分配,使
生产
有条不紊。3. 掌握生产进度及物料进度实际
产量
与计划产量、实际进料量与计划进料之差异,当进度落后时,能及时主动地与有关部门商量对策,协商解决办法,使问题能得到立即、彻底、有效的解决,并对异常问题提出建议与推动改善,以
提高
日后工作
质量
。4. 配合生产计划...
如何
做好
生产
车间管理
答:
管理好一个
生产
车间方法如下:1、做公司企业文化的积极推行者和执行者。车间管理的工作看似很小很简单,但是作为要做好就需要积极推行公司的企业文化,用企业文化来熏陶员工、激励员工;2、学会制定和实施合理的车间管理制度。没有规矩不成方圆,要做好车间管理工作不仅要熟悉和推行公司已有的管理制度,更...
车间
如何
降低成本减少浪费
答:
水电节约遵循人走机停原则,减少机台空转频率,对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。四、
提升品质
质量
也是成本的基础。
提高
产品质量必须以预防为主,加强过程控制,减少因质量问题造成的损失。操作人员在
生产
过程中严格按照SOP...
怎么
建立健全
质量
管理体系,落实质量责任制:
答:
三、管理者要正确处理
质量
与自身的关系。按ISO9001质量体系认证的有关规定,管理者应是领导的一名成员或几名成员,一般不能任命一名中层干部作为管理者的代表。管理者的工作重点是:建立相应组织程序,培训人员,制订计划,实施内部质量体系,审核、审批报告,必要时亲临
生产
现场指挥,特别是在
产量
与质量发生...
质量
对
产量
的有没有影响
答:
在
生产
过程中,生产线员工在对产量与
质量
的认识上,常常产生一种误解,认为质量与产量是相对立的,如果
产量提高
了,质量就难以保证。的确,人是影响产量与质量的重要因素。按照目前的按劳计酬制度,在质量与产量同时提高具有一定的难度时,很容易造成员工先求产量的心理,慢慢就忽视了质量,把产量放在了首位...
马斯克发内部信要求
提升产量
,提升产量的同时会不会降低
质量
?
答:
特斯拉目前在全球有加州弗里蒙特工厂和上海工厂这两个生产基地,正常情况下他们的
产量提升
问题应该不是很大,可以完成17万的新车生产,但是想要完成单季度18万交付销量可就比较难了。这可以说明,特斯拉有能力提升销量,而且不会因为超负荷而降低
生产质量
,也就不会因为
提高
产能而降低汽车质量。特斯拉为了达到...
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