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生产产量质量如何提升
做为一名天车工班长,在
生产
方面
怎样
带领员工
提高
产品
质量
答:
不清楚你的车工薪酬是底薪+计件的操作模式,还是全计件或月薪+绩效考核的方法;车间加班的时候有没有加班费。给出你以下几点分析:一、引起
质量
问题一般有以下几种情况 1、为了拿到更多的提成,只讲数量不注重质量;2、企业没有衡定应有的
生产产量
,任务过重,导致压力大,造成质量问题;3、分配制度不...
怎样
抓好车间
生产质量
问题?
答:
我们从深化企业内部改革的要求出发,针对车间实际,在落实经济责任制方面,试行小组核算的方法,即车间考核到小组,由小组去考核机台和个人,采取对
产量
、
质量
、物耗等主要指标和职工的劳动态度实行计分加奖,对出勤、守纪、安全、文明等方面,实行计分扣奖的方法,来进行奖金分配。这比我们原来由车间直接...
水稻种植应该
如何
施肥?施肥量是多少?施肥要点有哪些?
答:
如:对粒肥合理施肥, 为了促进水稻后期的生长情况, 需要根据水稻的实际情况对粒肥进行施加。如:加强穗肥的施加。随着水稻的稳定生长, 穗肥数量的增加能够
提高
水稻的
质量
和
产量
。所以, 施肥工作对水稻
生产
十分重要, 不仅能提高土壤的保水性能, 还能维持水稻的健康、稳定发展。
质量
与
产量
的关系
答:
总而言之,在确保
品质
的前提下
提升产量
,在不影响品质的情况下可适当缩减某些工位作业时间(工程和IE人员须先验证不影响品质)。切不可为了一味追求产量而导致品质下降,这样造成的客户抱怨,不良品处理(甚至是客户整机召回)所产生的费用和潜在影响远甚于多
生产
出来的产品的经济效益。
员工
怎么
做才能
提高产量
降低不良率
答:
(二)员工的责任心
如何
加强和
提升
,各班组激励职权在现场管理者班长的手里,加强
质量
意识和质量考核的经济岗位责任制,
提高
统计工作效率,建立一个公认的激励标准(员工考核:效率40、
品质
40、配合度20、出勤状况),加强技能考核和计件工资的标准化和科学性,来改变员工不良的惯性和习惯。(三)如何培养...
如何提高
企业的
生产
效益与产品
质量
答:
(3).
生产
管理的主要目的:P,Q,C,D,S 第二章 生产管理的主要内容 (1).有效工作日与工作时数管理 (2).生产线设计产能与实际产能 (3).生产效率的管理及控制 (4).
产量
与产能的区别 (5).生产线每日产量的管理及回报 (6).生产线材料耗用的管理及控制 第三章 生产管理中与
质量
有关的管理及控制...
如何
降低设备故障,
提高生产
效益?
答:
①就要加强点检、点检结果分析、换油这些简单的保养也系统化、原理、故障的现象等、合理维修:确保检修及时,将点检周期、故障周期预测。②
提高
产品
质量
,增加
产量
,设备是一个重要因素。③减少消耗、降低
生产
成本更是设备管理的主要内容。企业进行设备管理的目的是为了通过管理的各项措施包括经济经济、技术、组织...
在工厂
生产
线上
如何
写出一份好的《提案改善》?
答:
在竞争日益激烈的市场环境下,所有的工厂都希 望尽可能地
提升生产
线的效率,使产出实现最 大化,也就是最大限度地减少因各种原因造成 的停线损失。但是,由于终端产品的多样性和小批量化发展 趋势,以及新产品导入的速度不断加快,致使生产线需要频 繁地进行切换,并导致稼动率(working ratio)的低下...
如何
看
质量
与
产量
的关系?
答:
在
生产
时生产出大量不良品,一旦出货紧张就特采放行;我们经常讲精益求精,首先要从设计开始,以后的生产时产品的检验、人员的操作等来
提高产量
,需环环相扣,好的
质量
管理生产出更多的合格产品;质量和产量相辅相成,做好质量才有产量,一味的追求质量,那么没有产量也是枉然!
提升
产品设计的质量、工艺...
如何
做好
品质
工作
答:
作为质量管理的负责人应该
如何
做?这类问题在
生产
企业和服务业都一样,在国内对质量的理解和管理水平都有待
提高
。 每种产品都有衡量它质量的标准尺度,作为质量管理的负责人首先应制定出产品的质量标准,包括制定出从开始生产到产品出厂每个部门每个岗位的标准操作程序,让相关部门清楚了解,那么出现
质量产量
问题就不难找出...
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