在生产过程中,生产线员工在对产量与质量的认识上,常常产生一种误解,认为质量与产量是相对立的,如果产量提高了,质量就难以保证。的确,人是影响产量与质量的重要因素。按照目前的按劳计酬制度,在质量与产量同时提高具有一定的难度时,很容易造成员工先求产量的心理,慢慢就忽视了质量,把产量放在了首位。
其实对于产量与质量的关系,我们应从消费者的角度去考虑。消费者都是从质量角度去审视产品的好坏的,他们在选择产品的时候,主要是看质量是不是符合自己的要求,如果质量不好,产量再多也只会积压,不能给企业带来任何效益。作为生产线员工必须首先把好产品质量关后才能去谈产量,否则没有质量,产量再高对企业的损失将越大。
我们大家都知道任何一个企业在处理产量与质量的辨证关系时,都力求“好又多”,既有优良的质量而且又能不断增涨产量。可是在实际的生产过程中,两者常常难以统一,因此在实际生产过程中,我们必须要注意几个方面的配合:
一是基层管理者要合理安排,鼓励员工积极增产并努力成为质量第一人;二是要维护好设备,因为设备是我们生产产品的主要工具,“工欲善其事,必先利其器”,我们每天都要做好设备的维保工作,确保设备能正常地运转;三是生产线员工都要以认真负责的工作态度投入生产,尤其是机台操作工要规范操作程序,随时抽检自己生产的产品,及时发现生产中出现的问题,在保证产量的同时把好质量的第一关,减少废品数,提高产品质量。
没有质量的产量最终变成库存;没有产量的质量企业无法增效。产量与质量本身就是矛盾的统一体,只有将两者很好地统一起来,我们的工作才能有条不紊地进行,企业才能更好地发展。
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