质量对产量的有没有影响

Question

如题所述

Answer 1

在生产过程中，生产线员工在对产量与质量的认识上，常常产生一种误解，认为质量与产量是相对立的，如果产量提高了，质量就难以保证。的确，人是影响产量与质量的重要因素。按照目前的按劳计酬制度，在质量与产量同时提高具有一定的难度时，很容易造成员工先求产量的心理，慢慢就忽视了质量，把产量放在了首位。
其实对于产量与质量的关系，我们应从消费者的角度去考虑。消费者都是从质量角度去审视产品的好坏的，他们在选择产品的时候，主要是看质量是不是符合自己的要求，如果质量不好，产量再多也只会积压，不能给企业带来任何效益。作为生产线员工必须首先把好产品质量关后才能去谈产量,否则没有质量,产量再高对企业的损失将越大。
我们大家都知道任何一个企业在处理产量与质量的辨证关系时，都力求“好又多”，既有优良的质量而且又能不断增涨产量。可是在实际的生产过程中，两者常常难以统一，因此在实际生产过程中，我们必须要注意几个方面的配合：
一是基层管理者要合理安排，鼓励员工积极增产并努力成为质量第一人；二是要维护好设备，因为设备是我们生产产品的主要工具，“工欲善其事，必先利其器”，我们每天都要做好设备的维保工作，确保设备能正常地运转；三是生产线员工都要以认真负责的工作态度投入生产，尤其是机台操作工要规范操作程序，随时抽检自己生产的产品，及时发现生产中出现的问题，在保证产量的同时把好质量的第一关，减少废品数，提高产品质量。
没有质量的产量最终变成库存；没有产量的质量企业无法增效。产量与质量本身就是矛盾的统一体，只有将两者很好地统一起来，我们的工作才能有条不紊地进行，企业才能更好地发展。

Answer 2

在生产时生产出大量不良品，一旦出货紧张就特采放行；我们经常讲精益求精，首先要从设计开始，以后的生产时产品的检验、人员的操作等来提高产量，需环环相扣，好的质量管理生产出更多的合格产品；质量和产量相辅相成，做好质量才有产量，一味的追求质量，那么没有产量也是枉然！ 提升产品设计的质量、工艺设计的质量、设备及其维护保养的质量、工业工程（IE）管理的质量、来料的质量、操作人员的技能等都可以提高有效益的生产效率，这种状况下，产量是质量的结果，即高质量导致高产量，低质量导致低产量。 生产管理 另一情形就是因上述因素的质量不良造成生产输入的错误，如按不合格的设计组织生产、容忍使用不良材料等（对于计件制的生产管理，生产部门为了完成或超额完成生产任务，宁愿使用不良来料生产不合格品也不愿停线，对他们来说，停线意味着收入的减少；大多数情况下使用不良材料是哪些急功近利的管理者批准的，这样的事情多了，企业关门只是迟早的事），这种情况下生产的效率越高，浪费就越大，高产出意味着高浪费。 生管物控网 所以产量包括良品的产量和不良品的产量，如果简单地问产量和质量哪个更重要就成了一个是是而非的问题了。产品实现过程的质量越高，其产出的良品产量就越多。产品实现过程的质量差会导致两个结果，一是生产效率低，生产不出来，没有产量；一是虽有产出，但产出的是不良品，这时生产的效率越高，产出的不良品就越多。 归根结底，质量与产量互为因果关系，即质量越高、越好，有效益的生产效率就越高，良品产量越高；质量越低、越差，有效益的生产效率就越低和/或无效益的生产效率就越高，这时良品产量低，不良品产量高。

Answer 3

的有没有影响