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班组管理的7个方法
班组
划分的依据是什么?
答:
有时,
班组的
划分还有习惯的作用,有的单位将某一个工序称为组而不称为班,这纯粹是个习惯问题。主要的划分
方法
是:先将整个生产厂划分成不同的车间、如果车间小,三班生产,就有三个班。如果车间较大,可以在车间内再划分工段,工段中再划分三班,其他的专业班,如电工班、维修班等可以单独划分。对...
生产线拉长的职责有哪些?一个合格的拉长应该做好哪些?
答:
3、学会尊重你的上司。 (二)对下:
管理
好
班组
要求:1、分配员工的生产任务,注意员工特性与长处,按能力大小分配;2、培训指导员工:培训的工作
方法
与工作要求,最好自己能做师傅,如果人多,要培养骨干,让骨干做师傅。3、培训方法:说给他听、做给他看、让他做做看,做得好夸奖他,做不好...
班组
长的职责和能力有哪些?
答:
办事拖拉、推诿扯皮现象的发生。创新。班组长要创新思维,创新工作
方法
,全方位思考,多途径探索,在班组工作研究的广度和深度上重新审视自己,用广阔的眼界来观察问题,用敏锐的思维来分析问题,用灵活
的办法
解决问题,不断推动班组工作的观念创新、制度创新和方法创新,以先进的班组理念干好
班组管理
工作。
举例说明部门划分
的7
种
方式
答:
部门划分有以下七种
方式
:1、按人数划分 这是一种最原始、最简单的划分
方法
,在高度专业化的社会中有被逐渐淘汰的趋势。即每个部门规定一定数量的人员,由主管人员指挥完成一定的任务。这种划分的特点是只考虑人力因素,在企业的基层组织的部门划分中使用较多,如每个
班组
人数的确定。2、按时间划分 这种...
染整生产车间技术
管理
方案 还有吗
答:
b、接班者检查上一班有关生产环境管理与生产有关的执行情况,若发现问题及时交涉,协同解决。③交接班双方共同填写《浆染车间工长交接班记录》。2、抓好
班组管理
工作,建立健全各项规章制度,推广运用现代化
管理方法
和手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。3、搞好职工精神文明建设,做好思想政治工作,教育组员执行...
班组
存在的问题有哪些
答:
一个企业的自我完善和自我提升的能力是决定一个企业生存能力的关键因素。
班组的
自我完善和自我提升能力又是企业自我完善和自我提升能力的内在动力和源泉。但目前班组一级的集体厌弃很严重,严重地阻碍了自我完善和自我提升能力的形成。主要原因表现在: (1)分配不公使班组一级的
管理
人员心存厌弃。由于车间班组承载着车间...
班组
建设的重要性
答:
只有
班组
建设的水平和人员素质提高了,企业的竞争力增强了,矿山的现代化
管理
水平提高了,企业的形象和效益才能得到更好的体现和发挥。因此,大力加强班组工作建设,增加班组软、硬件设施,开展创建学习型班组活动,使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题
的方式
发生了变化,学习能力、创新能力、自主管理...
班组
建设口号
答:
怎样开发出合理的班组口号,如何使其不成为空谈,这都是一个个需要
班组管理
者去认真研究和思考的问题。 需要注意的是,确定每一条班组口号都必须深思其背后所包含的积极内容,而不能出现与“人本管理”思想相悖的内容。 此外,班组管理者还应白,一个好的班组口号,不是简单的组成口号的那几个字,而是口号中深藏的内涵...
十佳
班组
事迹材料
答:
该班组一直以来,紧紧围绕质量第一和安全生产为中心,以教育职工遵纪守法,培养职工良好的职业道德意识、GMP规范和质量为重点,加强
班组管理
和现场培训,严格落实各项规章制度,连年完成上级下达的生产任务,实现质量第一、安全生产,得到车间管理层的一致好评。 一、班组求真务实,当好车间
7个
工序的领头雁。 该班组从制度管理...
车间优秀员工事迹材料
答:
一、
班组
求真务实,当好车间
7个
工序的领头雁。 该班组从制度
管理
上着手,从GMP规范上强化班组建设,该班组成员首先认识到吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在,抓好产品质量和现场安全生产的关键。为此,该班组时刻注意从我做起,用言行带动职工,每年车间的两个沉淀池和夹层的管道的输通,由于女职工较多,工作很难开...
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