66问答网
所有问题
当前搜索:
服从领导安排的员工
领导安排
一项需要有其他同事配合才能完成的工作,但其他同事积极性不高...
答:
学校靠成长,家庭靠关爱一一没有一个是靠金钱的。那薪酬重要吗?答案是非常重要,但还没有重要到万能的程度。马云说过,员工为什么辞职,其实总结起来就两点原因:一个是钱没到位,另一个就是心委屈了。在我多年接触的企业中,因后一个原因辞职
的员工
人数丝毫不亚于前一个。并且经过我们调研得出数据,...
员工
老是不
服从
我的
领导
,我该怎么做才好?
答:
但不知他心里怎么想的人。能把想法放在“桌面上”的人,其实是比较“光明磊落”的,纵使他“朝中有人”。但是此类
的员工
,有时会让企业的管理者非常的头疼,因为他们过于优秀,显得自身价值体现非常明显,那么久而久之,做为
领导
的你,就很有可能无法压制对方的锋芒,就会显的管理很吃力。
你的下属
员工
跟你的
上级领导
关系好,不听你的工作
安排
,这时你会怎么办...
答:
坚信根据这个方法,可以使他搞清楚在职场中,有急事能做有多重要。这一部分的具体内容,大部分是要交到
领导
审批的,由于工作职责和绩效考评,牵涉到年终奖的分派。这个时候,
职工
的工作职责都是会一目了然,相信他也不愿再懒散了。你没
服从
工作
安排
。我便多考虑周全,对你的工作更缜密,你不配合实行...
如何评价自己
上级领导
?
答:
如何评价自己
上级领导
:一、领导班子整体政治素质高,班子成员带头学习马列主义、毛泽东思想等理论,尤其是党的群众路线教育实践活动中以身作则,坚持身先士卒、率先垂范,在广大干部
职工
中树立了良好的形象。二、领导班子团队合作精神强,班子成员分工明确,相互沟通协调到位,团结意识强。始终按照“集体领导、...
员工
不
服从安排
,
领导
该如何处理?
答:
当面对
员工
不
服从安排
这样的情况,首先
领导
应该学会去冷静分析和处理这件事情,千万不可以贸然采取措施。领导可以先询问一下他为什么不服从安排,或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。千万不可以一上来就对这位员工发脾气,或者直接不询问原因,直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话,是...
如果你的下属是个有能力的人,但是不
服从
你的管理,你会开除对方吗?_百 ...
答:
不服从管理的人会打破公司的规则。无规矩不成方圆,公司肯定也是有一些准则的,一个员工不
服从领导
管理,那么其他
的员工
就有可能会纷纷效仿,到时候造成的局面也是大家无法控制的,趁着事情还没有形成最大的影响,还是要早早的将这种人清除出去,不要让对方掌握过多的公司机密,这种人有可能报复性也比较强...
员工
觉得
领导安排
工作不合理,公司想解雇员工怎么办?
答:
一般情况下,用人单位辞退
员工
需要支付经济补偿金。包括用人单位与劳动者协商解除劳动合同、因劳动者能力不足等不能胜任工作的、用人单位实行经济性裁员的,都需要支付经济补偿金。1.协商解除经济补偿金=工作年限×月工资(超过12年的,按12年算);2.因病或非因工伤解除经济补偿金=工作年限×月工资+医疗...
新来的00后
员工
,不听指挥工作怎么办?
答:
或许就是今后工作中会被领导盯着你,导致你处处举步维艰。总之,我相信没有
员工
会无缘无故的不服从工作安排,但凡有员工不
服从领导
工作安排,一定是有原因的,至于如何解决员工不服从工作
安排的
问题,聪明的领导和员工,一定会站在各自的立场上来分析和解决这个问题,而不是相互抱怨,最终导致工作停滞不前...
没有管不好
的员工
只有不会管理的
领导
答:
·作为一个优秀的管理者重视员工工作中遇到的困难,他才能专心的努力工作,为公司创造更大的效益。 三、重视团队 ·如果想要成为一个优秀的
领导者
,就必须重视团队,想要管理好一个团队,首先就要做好规划。 在职场中,管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴,而不是一个工具,毕竟想要
员工服从安排
,首要的就是尊重员工,让...
做为一个
领导者
,要怎样才能让
员工服从
你?
答:
管理人员需要的是工作能力与人格魅力,再通过必要的手段让
员工服从
你。1.你是
领导者
首先你必须具有高素质别人才能服你。首先是业务素质,你必须有够硬的技术别人才会听你指挥,就像在医院听医生的,在学校听老师的,在公交车上听司机的,因为他们都是比你懂得多,所以大家才心甘情愿听他的。其次是思想...
棣栭〉
<涓婁竴椤
9
10
11
12
14
15
16
17
18
涓嬩竴椤
灏鹃〉
13
其他人还搜