员工不服从安排，领导该如何处理？

Question

如题

Answer 1

当面对员工不服从安排这样的情况，首先领导应该学会去冷静分析和处理这件事情，千万不可以贸然采取措施。

领导可以先询问一下他为什么不服从安排，或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。

千万不可以一上来就对这位员工发脾气，或者直接不询问原因，直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话，是很容易失去大家的信任，失去民心的，对于以后对公司这些职工的管理也会是有一定的困难的。

虽然这只是公司一名小小的员工，但是他却是整个公司的一个缩影。

如果对于他这件事情不得到很好，很完善的处理的话，很有可能会引起下面员工的不服，或者猜疑等各种消极的情绪产生，对于以后公司的管理发展一定是很不利的。

当询问了原因之后再做处理，如果这位员工是因为对公司有一些误会才会不服从安排的话，把误会解开了就好。

那样这位员工也不会讨厌公司，反而这件事情得到了好的处理，他以后自然会更好的在公司努力工作。

而且作为一个领导很好的处理了这件事情，不论是这个员工还是其他员工，都会很真诚的敬佩，尊重这个领导的，自然他们对领导心服口服，以后一定能够在公司尽心尽力。

这对于公司今后的发展是有很大的影响的。但是如果这个员工是故意挑事而且不知悔改的话，作为一个领导也不需要客气，直接把他开除就好了。

Answer 2

一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。
十一、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。
十二、循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的

Answer 3

个人认为应该以德服人，如果员工是因为太有个性，那么可以直接开除，如果是这个人个人能力确实出众，业务能力也很强，领导可以在不影响原则的情况下作出适当让步。

Answer 4

可以先跟员工好好谈谈，问清楚他为什么不服从安排，如果实在不行的话，为了自己的威严可以考虑辞退他。

Answer 5

可以先了解下为什么员工不服从安排，然后解决问题，彼此相互理解，好好交谈找到最合适的解决方法。