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控制工作只是上级主管人员
过程
控制
的准则到底是什么?
答:
回答:实践经验表明,
主管人员
在对程序进行计划和
控制
时,应遵循下列准则。 (1)使程序精减到最低程度。对主管人员来说,最重要的准则就是要限制所用程序的数量。程序控制有一些固定的缺点,例如增加文书
工作
的费用,压抑人们的创造性,对改变了的情况不能及时作出反应等等;所有这些都是有关的主管人员在制定程序...
过程
控制
的准则
答:
(1)使程序精减到最低程度。对
主管人员
来说,最重要的准则就是要限制所用程序的数量。程序
控制
有一些固定的缺点,例如增加文书
工作
的费用,压抑人们的创造性,对改变了的情况不能及时作出反应等等;所有这些都是有关的主管人员在制定程序之前要反复考虑的。换句话说,主管人员必须在可能得到的效益、必要...
如何做好过程
控制
?
答:
但由于程序的计划和
控制工作
单调枯燥,看似简单平凡,所以主持其事的人往往得不到最高
主管
部门
人员
的关心和支持。在我国,真正对程序的计划和控制持认真态度的企业或其他组织还不多,即使在这些组织中,有的也
只是
“认真”过一个时期,后来因为各种原因而流于形式。所以,真正实行程序化、标准化管理并不是...
如何做好过程
控制
?
答:
但由于程序的计划和
控制工作
单调枯燥,看似简单平凡,所以主持其事的人往往得不到最高
主管
部门
人员
的关心和支持。在我国,真正对程序的计划和控制持认真态度的企业或其他组织还不多,即使在这些组织中,有的也
只是
“认真”过一个时期,后来因为各种原因而流于形式。所以,真正实行程序化、标准化管理并不是...
企业决策的重要性
答:
而计划
工作
的特点之一,是计划工作的主导性,他是进行组织、人员配置、指导与领导、
控制
等工作的基础,因此,从这种意义上来说,决策是管理的基础。二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是
上级主管人员
的事,上至企业最高领导,下至基层的班组长,均要做出决策,
只是
决策的重要程度和影响...
论述企业正确决策的作用 急
答:
而计划
工作
的特点之一,是计划工作的主导性,他是进行组织、人员配置、指导与领导、
控制
等工作的基础,因此,从这种意义上来说,决策是管理的基础。二、决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是
上级主管人员
的事,上至企业最高领导,下至基层的班组长,均要做出决策,
只是
决策的重要程度和影响...
企业决策对管理者有什么意义
答:
二、决策是各级、类住户主管人员的首要
工作
。决策不仅仅是
上级主管人员
的事,上至企业最高领导,下至基层的班组长,均要做出决策,
只是
决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中,决策做主管人员的首要任务,已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说:“管理就是决策”。可见决策确实是各级各类...
生产过程
控制
相关过程负责人定义有哪些?
答:
但由于程序的计划和
控制工作
单调枯燥,看似简单平凡,所以主持其事的人往往得不到最高
主管
部门
人员
的关心和支持。在我国,真正对程序的计划和控制持认真态度的企业或其他组织还不多,即使在这些组织中,有的也
只是
“认真”过一个时期,后来因为各种原因而流于形式。所以,真正实行程序化、标准化管理并不是...
高校
人员控制
总量备案制人员有编制吗
答:
高校
人员控制
总量备案制人员没有编制。实行人员控制总量备案制管理的必要性:1、推动政府简政放权。随着十八大以来加快政府职能转变的改革思路日益清晰化、科学化,高校、医疗等事业单位对机构编制管理权进一步下放由被动适应变成了主动期盼,希望
主管
部门以推动建立事业单位法人治理结构为抓手,适当“松绑”对...
任何理解决策在管理中的地位作用?
答:
(2)决策是各级、各类
主管人员
的首要
工作
。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,
只是
决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。(3)决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织...
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