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控制工作只是上级主管人员
如何进行内部
控制
?
答:
又如现金出纳员除规定每日下班前要结帐清点库存现金,遇有差错要及时报告外,会计
主管人员
还有经常检查出纳员工作,定期或不定期检查库存现金及金库管理情况的责任。5.明确规定计算机财务管理系统操作权限和控制... 如何开展单位内部
控制工作
企业内控建设实务 企业内控建设应当以经营的效率与效果为主导目标,以财务报告可靠...
过程
控制
的准则到底是什么?
答:
但由于程序的计划和
控制工作
单调枯燥,看似简单平凡,所以主持其事的人往往得不到最高
主管
部门
人员
的关心和支持。在我国,真正对程序的计划和控制持认真态度的企业或其他组织还不多,即使在这些组织中,有的也
只是
“认真”过一个时期,后来因为各种原因而流于形式。所以,真正实行程序化、标准化管理并不是...
管理
人员
最主要做好什么
答:
沟通——主管必须具有善处人际关系、处事应变的能力和解决日常业务中突发事件的能力。协调——现场
工作
与各部门之间关系密切,
主管人员
必须具有较强的横向联系能力和协调能力。计划与实施——主管人员应配合经理拟订各项计划并负责具体组织实施。
控制
——掌握各项业务工作并使之按程序、按规格正常地开展和进行。
管理者尽量避免越级管理
答:
越级管理一般指直接
上级
或上级的上级对自己下属的指挥和直接下级的向自己直接上级或上级的上级汇报
工作
。越级管理是一种违背管理基本原则的管理方式,但在实际工作中却经常出现,从各级政府官员的现场办公和层出不穷、令各级政府头痛不已的越级上访事件,小到企业中的越级指挥和越级报告。 越级管理对应的是层级管理,层级管理...
人事
主管
需要具备哪些能力
答:
她运作的好坏,直接关系到整个公司的规范化程序,但是在现实的生活中,这个部门又倍受其他部门和人员的非议,其原因是她的
工作
多是服务性的,而且工作成绩又没有明显的结果,在工作考核中又不能量化,一般容易被老板忽视,在有的公司甚至被老板认为是可有可无的,所以该部门的
主管人员
在目前来说,流失量比一般其他部门主管...
实施有效的现场
控制
对管理者提出了哪些要求
答:
文字信息报告是指用文字的形式把
工作
中的过程
控制
情况和控制结果向
上级主管
呈报或者公布。包括:小结、总结、工作台帐、控制记录等。数据信息指的是各类以数据为主的报表、参数等。实物信息指的是各种物资的采购、使用、推销等情况。口头汇报,口头指令等得到的信息。实物信息和口头信息可视为辅助信息,参考信息,虽然不是...
管理的职能包括哪些方面
答:
内容:设计组织结构
人员
配备组织运行组织监督。领导职能:管理者利用组织所赋予的权力去指挥影响和激励组织成员为实现组织目标而努力
工作
的过程。内容: 指挥职能、协调职能、激励职能。
控制
职能:保证组织各部门各环节能按预定要求运作而实现组织目标的一项管理工作活动. 内容: 拟订标准寻找偏差下达纠偏指令。
目标管理的基本程序是什么 目标管理
控制
程序
答:
完成目标主要靠执行者的自我
控制
。如果在明确了目标之后,作为
上级主管人员
还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的
工作
环境方面。 (四)检查和评价。对各级目标的...
怎样做好工厂
主管
?
答:
所以,
主管
必须是懂得生产流程,能够组织好车间的
人员
,安排好生产秩序。第三,有良好的沟通能力。在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工
工作
的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了
只是
一部分,还要和...
决策职能在管理学中的作用
答:
(2)决策是各级、各类
主管人员
的首要
工作
。决策不仅仅是“上层主管人员的事”。上至国家的高级领导者,下到基层的班组长,均要作出决策,
只是
决策的重要程度和影响的范围不同而已。“管理就是决策”。(3)决策是执行的前提,正确的行为来源于正确的决策。组织在日常的管理工作中,执行力是体现一个组织...
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