66问答网
所有问题
当前搜索:
控制工作只是上级主管人员
如何更好地发挥人的作用,稳步推进企业人才队伍建设?
答:
一个组织,如果人力资源配备不当或不完善,如
主管人员
的德才与职务要求不相符,其主管人员无法发挥出色的才能,就不可能创造出良好的环境,使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥;同时,下属
工作人员
配备不合理,势必会给
控制工作
带来更大困难,使控制范围扩大,难度加深,从而加重上层主管的监督和纠偏工作。因此,就...
会计机构及会计
人员
答:
会计机构负责人或会计
主管人员
,是在单位内具体负责会计
工作
的中层领导人员。在单位领导人的领导下,会计机构负责人或会计主管人员负有组织、管理包括会计基础工作在内的所有会计工作的责任。 2.会计机构负责人或会计主管人员的任职条件 《规范》第七条对会计机构负责人或会计主管人员的任职条件作了比较具体的规定,这是...
刚刚做仓管‘求点知识,做仓管的原则是什么?还有就是如何理解做仓管先进...
答:
16:仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任;对厂情况严重的,应追究其法律责任。仓管人员调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收;如有短缺,一定限期查清,方可移交,移交双方及
上级主管人员
一定签字确认。编辑本段
工作
流程 1、请购 1)对于定型物资及计划内物资的请购...
新经理怎么管理老员工
答:
你在与“新主”真诚相待,和睦相处的基础上,尤其要抓住有限的机会,展示自己的特长与能力,出色地完成
主管
交办的任务。比如:我的一位好友小李是技术部的编程
人员
,但他的文字功底是相当不错的,新来的主管虽然主持开发了许多大型软件,但写计划、总结之类东西却相当头痛。 一次,小李到主管办公室请示
工作
,发现了这个问题...
管行业必须管安全,管业务必须管安全,管生产经营必须管安全.这是出自哪...
答:
管行业必须管安全,阐明安全生产不仅仅是应急管理部门的职责,行业
主管
部门同样负有所在行业的安全监督管理职责;管业务必须管安全,即除了企业的主要负责人是第一责任人外,其他的副职都要根据分管业务对安全生产
工作
负责;管生产经营必须管安全,即抓生产的同时必须兼顾安全,抓好安全,否则出了事故,管生产...
求:超市防损部门岗位职责及防损部规章制度(具体到人)
答:
1. 恪尽职守,勤奋
工作
,高质量地完成工作任务。2. 不仅从语言上,更从行动上向客户(公司外部及内部)表明:客户的需求就是我们的需求。3. 认真听从
上级主管人员
的工作指示和教导。对于职务报告,应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报,但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待,彼此尊重。4.正确、有效...
目标管理计划的典型步骤有哪些
答:
完成目标主要靠执行者的自我
控制
。如果在明确了目标之后,作为
上级主管人员
还像从前那样事必躬亲,便违背了目标管理的主旨,不能获得目标管理的效果。当然,这并不是说,上级在确定目标后就可以撒手不管了。上级的管理应主要表现在指导、协助。提出问题,提供情报以及创造良好的
工作
环境方面。(四)检查和...
行政最主要的
工作
是什么?
答:
2.
工作
技能:有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。3. 业绩方面:领悟
上级主管
的意图,工作高效率,有服务意识,工作环节“零缺陷”。爱实习网建议:行政专员是每个公司所必须具备的岗位,以上所介绍的
只是
通常的工作内容,当然具体事务要根据各个公司的具体情况而定,...
怎样做好防损领班
答:
3. 认真听从
上级主管人员
的
工作
指示和教导。对于职务报告,应遵循逐级向上报告的原则,不宜越级呈报, 但在紧急或特殊情况下不在此限。上下级之间应诚意相待,彼此尊重。 4.正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任,共同建立互信互助的团队合作关系 5.专精业务知识和技能,开发自身潜力,...
为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?
答:
时刻要出面协调2个工程师及5个技术员
工作
上的资源分配、每天要组织部门整个团队完成公司下达的各项技改任务、每周要跟业务部门对接完成客户所需要的技术支持、每月要总结部门工作并向
上级主管
领导汇报等等。甚至部门
人员
的考勤、物资申购、跨部门工作沟通都要占用他不少时间与精力。 不到三个月的时间,王工就感觉到吃...
棣栭〉
<涓婁竴椤
3
4
5
6
8
7
9
10
11
12
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜