66问答网
所有问题
当前搜索:
投诉国企人员最狠的方法
寻求当前
国企
人力资源管理中存在的问题及对策(提纲)
答:
(一) 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。 1、开发形式单一。 培训、交流等是人力资源开发的可靠途径,我国国有企业在人力资源开发上必须顺应转轨时期知识经济</A>发展</A>的潮流,在形式上有所创新,不应只局限于有限的几种开发手段。以培训为例,我国现有
国有企业人员
培训
方式
较为单调,各类培训班通常遵循讲授...
如何面对倚老卖老的老
员工
?
答:
倚老卖老的
员工
什么样?倚老卖老可能分为以下几种形式:1、我行我素表面答应的很好,但之后仍然按照自己的工作
方式
,我行我素。到提交结果的时候各种借口,各种推脱。2、消极应对要什么给什么,要求什么做什么,表面看起来很配合,但细看会发现,提交的东西完全达不到标准。要是要求他重新提交,便各种...
一般
国企
经理是什么级别的干部?
答:
国企
管理
人员的
行政级别是套用国家机关公务员的行政级别。根据企业的归属地及规模大小和重要性,比照政府部门定出企业的级别。企业管理人员根据在企业的任职,套入相应的行政级别。1986年以前,国企管理人员与国家机关工作人员一样,有着相同的行政职务级别(从部级到股级)和工资级别(从最高到最低分成24级...
劳动法关于
国企
保留身份
人员
待遇问题
答:
【1】因为单位的原因不让劳动者在
国企
工作了,保留身份 办理退养手续。单位支付退养工资,不得低于本市最低工资标准。【2】因为劳动者患有疾病,不能再国企继续工作,保留身份 办理了退养手续,可以低于当地最低工资标准支付,但不能低于最低工资标准的80%。【3】第59条
职工
患病或非因工负伤治疗期间...
国有企业
如何应对中层危机
答:
中层经理
人员
必须讲求职业道德,值得信赖。 在
国企
,我们可以采用内部培养和外部招聘相结合
的方式
,关键是选到适合企业发展所需要的人才。以适当的标准招聘中层是解决中层危机的起点,往往也是发生中层危机的基础。企业人力资源部门在招聘效率、人才素质、招聘成本等方面应有清晰的要求,以确保招对人。拓展新业务领域时,公司...
国有企业
与中层危机
答:
中层经理
人员
必须讲求职业道德,值得信赖。 在
国企
,我们可以采用内部培养和外部招聘相结合
的方式
,关键是选到适合企业发展所需要的人才。以适当的标准招聘中层是解决中层危机的起点,往往也是发生中层危机的基础。企业人力资源部门在招聘效率、人才素质、招聘成本等方面应有清晰的要求,以确保招对人。拓展新业务领域时,公司...
急求 一两个
国有企业
人力资源管理存在的问题的案例分析
答:
虽然有些
国有企业
认识到了人才的重要性,并以较高的工资收入或其他物质激励
方式
吸引人才,但在对人才资源管理的过程中,单一地以增加报酬激励
员工的
工作 *** ,忽视非物质的激励方式(如理想激励、目标激励、榜样激励、培训激励和自我实现激励等),忽视良好的企业组织环境的培育,使得企业缺乏凝聚力,员工缺乏归属感。 (八...
为什么
国企员工的
工资就是上不去呢?
答:
国企基层员工收入并不高,此次
国企员工
工资调整政策中建议不减薪。在国企员工工资调整改革中主要是限制过高收入的负责人,对于国企负责人来说,可采取降低其绩效工资或奖金
的方法
,来实现为其降薪的目的。人社部发言人李忠还就机关养老改革做出了说明,今年1月国务院出台了《关于机关事业单位工作人员养老保险...
普通的
国企
工人,属于公职
人员
吗?薪资待遇如何?
答:
并且一般
国企职工
具有的编制,跟国家公务员,事业单位人员有着的编制都是不一样的,这个是公司自收自支的编制。假如工作中的公司出现情况,例如破产了,那样也有很有可能下岗了,一下子就丧失职位编制了,这种前提下,许多下岗工人都是自己想
办法
下岗再就业了。因而,一般国企职工,就不属于公务人员了。一...
大型
国企
,职能部门和生产部门哪个更有前途?为什么呢?
答:
生产部门更有前途;因为在这个部门能够学习到很多非常实用的知识,而且只要自己表现的好,就有发展空间。
棣栭〉
<涓婁竴椤
11
12
13
14
16
17
18
19
20
涓嬩竴椤
15
其他人还搜