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战略决策是由谁决定的
战略
实施的
决定
性因素
答:
时期性指允许进行战略态势
决策
前的时间限制。时间限制的压力不仅减少了能够考虑的战略方案的数量,而且也限制了可以用于评价的方案的信息和数量。有研究表明,在时间的压力下,人们倾向于把否定的因素看得比肯定的因素更重要,因而往往做出更加具有防御性的
策略
。时期性的第二点包括战略规划取得长短,即
战略
...
高层管理者关心的
决策
类型有哪些
答:
高层管理者在决策类型中着重抓战略决策和非程序决策。战略决策常常运用非程序决策。战略决策战略决策,是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。
战略决策是
企业经营成败的关键,它关系到企业生存和发展。战术决策是为了实现战略决策、解决某一问题做出的决策,以战略决策...
日常工作中为提高生产效率、工作效率而进行的
决策是
答:
日常工作中为提高生产效率、工作效率而进行的
决策是
:业务决策。一、按
决策的
作用分类 1、
战略决策
,是指有关企业的发展方向的重汇总局决策,由高层管理人员作出。2、管理决策,为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策,由中层管理人员作出。3、业务决策,是指基层管理人员为解决日常工作和...
决策
分为哪几类?
答:
按
决策的
重要程度,可以将决策分为三类:1、
战略
性决策:指影响企业长期发展方向和目标的决策,通常由企业高层领导进行,具有长期性、全局性、战略性和
决定
性的特点。2、经营性决策:指为了实现企业的经营目标而采取的各种具体行动的决策,包括生产管理、市场营销、财务管理等各个方面的决策,是企业日常经营...
公司的
决策
权
由谁决定的
?
答:
有限责任公司的
决策
权由公司章程规定,修改公司章程、增加或者减少注册资本的决议等重大事项必须经代表三分之二以上表决权的股东通过;股份有限公司股东所持每一股份有一表决权,一般事项须经出席会议的股东所持表决权过半数通过,重大事项必须经出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。【法律依据】《...
战略
管理任务的执行者
是谁
?
答:
战略是
公司一种
策略
,尽管这种策略没有对未来(人员、财务和物资)的详细部署进行细致的描述,但是它为和宣
决策
提供了框架。战略反映了公司对以何种方式、在何时何地进行竞争、与谁竞争以及竞争的宗旨的认识。 安全管理任务是什么 扫除安全隐患。 企业的营销管理任务是 市场营销管理的任务,就是为促进企业目标的实现而调节...
战略决策的
名词解释是什么?
答:
战略决策是
关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此,在决策中要注意依靠集体的智慧,要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意: 充分...
决策
可以分为哪几个类型?
答:
战略
性决策:这些决策用于制定组织的长期目标和愿景。运营性决策:这些决策用于管理日常运营和任务。管理性决策:这些决策用于协调和管理不同部门和功能之间的活动。根据
决策的
层次:顶层决策:由组织的高级管理层做出,通常是关于组织整体方向的决策。中层决策:由中层管理层做出,通常涉及到特定部门或团队的...
如何划分不同的
决策
类型?
答:
(2)管理决策。它是指执行
战略决策
过程中,在组织管理上合理选择和使用人力、物力和财力等方面的决策。其特点是:影响的时间短、范围较小,
决策的
重点在于解决内部资源的有效利用问题。这种
决策是由
组织的中层干部来负责。(3)业务决策,是指为提高效率以及执行管理决策等日常作业中的具体决策。特点是: 属...
战略决策
、战术决策、业务决策这三者的区别
答:
业务决策往往是和作业控制结合进行的,对于短期目标,业务决策比战策决策具有更大的灵活性,如果发生失误,可以马上采取补救措施,故损失较小。二、涉及的时间范围不同 1、战略决策面对未来较长一段时期内的活动,而战术决策则是具体部门在未来较短时期内的行动方案。2、
战略决策是
战术
决策的
依据,战术决策...
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由谁决定
决定由谁发布
而你的行为决定最后谁能留下
我能决定谁对