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岗位评价的常用方法有哪些
不同
岗位
如何进行绩效
评价
答:
缺点:这种
方法
主要适合生产部门或者营销部门等,有些部门业绩本身难有定量的标准 绩效
评价
在人力资源管理中的地位和作用:绩效评价是更合理配备人力资源的基础,衡量各
岗位
人员是否胜任,也是进行合理提升的基础。另外,绩效评价也是实施激励措施的必不可少的环节,绩效评价是否公平是影响下一个周期中激励措施...
岗位
价值评估的具体操作
方法
是什么
答:
岗位价值评估
方法常用的有
5种方法:简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤。一般来说:岗位评估流程应包含以下几部分:1)
岗位评价
前准备2)进行充分培训3)评价打分和信息分析4)评价总结和结果反馈。下面我们就来一一的说明:一、岗位评价前准备:...
岗位评价办法
答:
三、
岗位评价的方法
与内容:岗位评价的方法采用因素点值法,其内容因素共
包括
以下七个方面:1.组织影响力:影响层次:共分10个级别,即:部门员工、部门骨干、部门专家、部门主管、部门经理、中心副总见、子公司副总经理、中心总监、子公司经理和集团总裁;影响程度:共分6个等级,即:等级123456定义微小...
如何运用要素计点法进行
职位评价
答:
要素计点法(Factor Comparison Method)是一种
常用的
职位评价
方法
,它通过对职位的不同要素进行评分和加权,以确定职位的相对价值和薪酬水平。以下是使用要素计点法进行
职位评价的
一般步骤:1. 确定评估要素:首先,确定需要评估的要素或因素。这些要素可以是对职位价值有重要影响的方面,如技能、知识、责任...
哪种
岗位评价方法
比较客观?
答:
岗位排序法是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较,进而将岗位按照相对价值的高低排列出一个次序的
岗位评价方法
。 出调查报告。②选择标准工作岗位。所选岗位必须广泛分布于现有的岗位结构中,同时彼此间的关系需要得到广泛的认同;必须能代表岗位所
包括
的职能特性和...
岗位
价值评估
的方法有哪些
答:
目前,
岗位
价值评估
的方法
主要有五种:Mercer--美世(CRG)评估法 Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦 28因素法 较为
常用
的是美世、28因素法。更细分的简单两种方法:(1)分类法(classification)分类法是将公司所有岗位根据岗位工作职责、任职条件等方面的不同...
企业如何组织
岗位评价
答:
目前管理界
常用的岗位评价方法有
四种:职位排序法、职位分类法、因素比较法和要素计点法。根据不同方法的优缺点和适用条件并结合客户的实际,比较通用的是要素计点法,即因素评分法。该方法挑选并仔细定义影响职位价值的共同因素,即付酬因素,比如该职位对企业的影响、职责大小、工作难度,对任职人的要求...
岗位
考核
办法有哪些
?
答:
总结起来就是:你在工作中所做出的成绩+你目前的工作状况+你未来的工作计划 主要通过以下几种
方式
来体现: 一、书面报告 二、电子文档报告 三、会议汇报 四、公开的内部演讲 无论是通过什么
方法
,都必须在事前做好充分的准备,有备无患。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的
评价
是? 评论 收起 为...
工作
评价的方法
答:
例如,某部门有六个
岗位的
工作,分别称为甲、乙、丙、丁、戊、己。先将六项工作分别按横竖排列于上表内,然后运用“012”比较
评价
法对六项工作分别进行判断比较。具体
办法
是把每一岗位的工作与其他的五岗工作逐一比较,并做出不难、难度相同、难的判断。当判断为不难时,就做“0”记号;判断为难度相同时,就做“1...
什么叫
岗位
价值评估?最流行的是哪种
方法
?
答:
岗位
价值评估又称
职位
价值评估或工作
评价
,是指在工作分析的基础上,采取一定
的方法
,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建立岗位价值序列的过程。岗位价值评估的特点 岗位价值评估着眼于从事该岗位工作人员的最佳特质,而...
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