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如何让下属重视领导
要想得到
下属
的信赖和尊敬,作为
领导
该从哪些地方去提升呢?
答:
要想得到
下属
的信赖和尊敬,作为
领导
该从哪些地方去提升呢?对于管理者来说,如果你想得到每个人的认可,你必须首先支持你的决定和观点。在这方面,我认为公平公正的态度是最重要的。只有令人信服的领导才能得到支持。许多管理者喜欢在团队中工作“山头主义”,奉行“拉拢一拨,打压一拨”管理政策误以为是...
下属
工作积极性不高,作为上司,你会
怎么
做?
答:
下属
工作不积极可能是由于多种原因,作为上司,你可以尝试以下方法来解决这个问题:1. 沟通:与下属进行一对一的沟通,了解他们的困扰和挑战。倾听他们的意见和建议,并提供帮助和支持。2. 设定明确的目标和期望:明确告诉下属你对他们的期望,让他们知道他们的工作和表现会
如何
影响整个团队或组织。3. ...
职场
领导
管理
下属
要
怎么
做到恩威并施?
答:
恩威并施是一种有效的
领导
方式,可以帮助职场领导管理下属,并在团队中建立一种积极的工作氛围。以下是一些实现恩威并施的实践建议:1. 建立信任:领导需要与下属建立信任关系,
让下属
感到被尊重和被
重视
。领导可以通过倾听下属的意见和建议、支持他们的工作、关注他们的发展和成长等方式来建立信任。2. 设立...
作为公司主管,该
如何让手下
的人听取自己的意见?
答:
作为公司主管,该
如何让手下
的人听取自己的意见?1.一个主管要想赢得下属的心,就必须用心和他们相处。在明确传达工作计划和安排后,客观平和地向员工解释任务的紧迫性和要求。永远记住:
领导
和员工的岗位不同,责任不同,使命相同,所以要同舟共济。一次只要求一件事,适时给予肯定。不要一次给员工分配多...
作为公司
领导
,该
如何让下属
更加尊重我呢?
答:
这种方法也叫举枪射鸟尝试方法的鸡很小容易被惩罚影响极其恶劣如果不及时淘汰,势必跟不上一个团。他是对你权威的挑战制定了标准让大家知道违反纪律是这只鸡的末日。一定要重点惩罚最差的鸡这个道理很多人知道
下属
也知道!所以他的回应是抱团取暖,不怪大众共同行动。这样会
让领导
同时遇到几只违规的鸡这个...
管理者没点手段?
下属
不服你
答:
下属
不服你 管理者一定要有手段 1、制度建起来,才能有理可依 ·企业管理好比满汉全席,制度才是压轴大菜: 事要有人干,离不开职责; 事要
如何
干,离不开规则; 事要有效率,离不开流程; ·有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。 2、威信树起来,才能放手放权 ·
领导
威信五要素: 做好榜样,保持距离,树立...
论述
领导者
影响力的来源以及
如何
在管理实践中综合运用达到“使员工不...
答:
论述
领导者
影响力的来源以及
如何
在管理实践中综合运用达到“使员工不只臣服而且信服”。 我来答 1个回答 #热议# 生活中有哪些成瘾食物? 匿名用户 2013-06-02 展开全部 “影响力”是领导者的核心能力,提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立...
如何
做一个
让领导
放心的好
下属
?
答:
1、加强学习,不断提高拒腐防变的能力。强化理论学习,努力提高理论素养。加强理论学习,树立正确的世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观,不断提高理论水平、精神境界和政治素质,自觉用党规政纪规范和约束自己的言行。2、提高认识,严格执行规定管住小节。要认识到放纵小节的危害性,理智地管住自己的...
职场中,要
如何
做一名好的
领导者
才能得到
下属
的支持?
答:
每一个员工在工作中都会呈现出不同的优点,每一个人都有自己的独特的魅力,作为
领导
要学会欣赏员工的优点,不要盯着缺点不放。要经常鼓励表扬员工,要时刻给员工以肯定,以此培养他们的自信心,赞美的词语不要吝啬。“既用之,则信之”,一个员工被领导欣赏和信任,这是最大的鼓励和荣耀,这会让员工...
在职场中,你应该
如何
树立自己的威信来得到
下属
的尊重?
答:
因此考影响力去影响周边人,而非是靠权力震慑身边人。建立学习型组织,建立学习型组织,带领团队学习,迭代更新,做人点燃人的事,让知识成为每个人的力量,自己以身作则,对于自己传达的公司规定自己能起好带头作用。如果是业绩部门的
领导
,则需要给到
下属
实际上的支持。针对不同个性以及处在不同阶段的...
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