66问答网
所有问题
当前搜索:
如何做好车间的现场管理
怎样做好车间管理
答:
导语:车间管理的计划职能首先是制订整个
车间的
活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人、财、物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。
怎样做好车间管理
一、作为一名优秀的
生产车间管理
者,应是公司企业文化的积极推行者。 一个国家,有着其他...
怎样做好车间管理
答:
②“机”,即机器设备的管理。机器设备是企业进行生产活动的物质条件,是进行安全生产的首要保障。作为一名
生产车间管理
者,应根据设备保养的复杂性,对每台设备定制 “设备责任牌”,落实专人负责。公司不定期开展
现场管理
检查,并建立相配套的奖罚制度,使每个设备责任人形成自觉保养设备的良好习惯。员工在交接班的时候,...
车间现场如何管理
答:
车间
生产过程,既是产品形成的过程,也是各种资源的消耗过程。车间要生产出高质量、低消耗的产品,就要加强工艺纪律,严格技术
管理
,健全消耗、质量管理制度,在保证生产任务的同时,力求降低生产成本,提高产品质量,把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来,从而取得最高的经济效益。 (五)...
怎样做好
生产
现场管理
?
答:
生产
现场管理
的实施 生产现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作,常见做法可分为三个阶段: 1. 治理整顿:着重解决生产现场:脏、乱、差,逐步建立起良好的生产环境和生产秩序; 2. 专业到位:作到管理重心下移,促进各专业管理
的现场
到位; 3. 优化提高:优化现场管理的实质是改善,改善的...
如何做好车间
和仓库
的管理
工作
答:
如何做好车间管理
车间管理
是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现,而作为一名生产车间的管理者,其管理的好坏,决定了车间生产的正常运作。那么,
怎样才能做好生产车间
的管理工作,怎样才算是一个合格的、优秀的生产车间管理者呢?在此,我个人从以下几个方面谈谈自己粗浅的看法。
企业
如何做好
生产
管理
?
车间
5S管理有哪些规范?
答:
生产车间5S管理规范
怎么样
去
做好
或
管理好生产车间
各项事情,进步生产车间的生产效率,为企业更大程度的节约消耗本钱,华天谋咨询作以下支招,望能匡助到大家。一、生产车间:1、生产
现场
要求有定置图。定置图要求相对位置基本正确;区域划分清楚光鲜。2、工房附近、房顶无杂物、杂草,不得存放废弃设备、举措...
如何做好
企业
现场管理
答:
一、作为一名优秀的
生产车间管理
者,应是安全生产的倡导者与实施者。安全为了生产,生产必须安全。安全生产是企业、社会发展最根本的保障。不同的工种在不同的地点、不同的时间,都要求有不同的安全措施,生产车间安全生产措施、法则,可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。 ①“人”,即人的管理。
车间管理的
基本方法有哪些?
答:
达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理 发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀
的现场管理
必不可少的工具之一。
怎样做好生产车间
的
管理
者?
答:
做一名
管理
人员不仅是对自己的挑战,同时更能体现出在管理的过程中自身的价值,人际关系等。生产主管是要面临管理工厂所有的生产员工,
如何做好
生产主管一职呢,必须掌握以下几点:一、 探索创造的超前精神 主管需要不断学习最新的知识,更需要有探索创造的精神,不断地使自己的工作精益求精,在产品、工作...
如何做好现场管理
?
答:
定个
车间
规则制度 1.进入车间必须穿拖鞋,戴厂牌,保持自己的形象;2.不得在车间内大声喧哗,讨论工作方面的事情要在不影响他人工作的前提下进行;3.每天上班前10分钟到车间积极自觉
做好
“8S”工作;4.未打下班铃不得提早下班,更不允许带领其他人一起早退;5.上班时间不能做与工作无关的事情,如...
棣栭〉
<涓婁竴椤
5
6
7
8
10
11
12
9
13
14
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜