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如何做好车间的现场管理
如何做好
鞋厂裁断
车间的管理
答:
裁片周转车定置定位,周转车标准化,
做好现场
5S
管理
设备维保及时,点检及时 刀模台账管理,快坏了有人查看,刀模出入库有记录,防止员工领错刀模,裁错产品 计件工资制,推行了工作效率会高很多 自动化设备引进,比如自动铺料机 全员参与设备维保,全员TPM,使得停机率降低,并且统计停机率
车间现场
质量...
如何做好
制造业的生产
管理
答:
如何做好
制造业的生产
管理
作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题,订单准交率不高、计划达成率不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名企业主,你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆,因为在制品有很多,但是客户要的货、急着要出的货又...
怎么
把
车间
卫生
做好
答:
1.
怎样做好生产车间现场
卫生管理 车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定车间卫生管理规定: 1 目的 :为规范生产
车间的现场管理
、人员管理和生产流程控制,制定本规定。 2 适用范围:适用于生产车间的日常卫生清理、维护和管理工作。 3 职责:3.1各班组长负责监督车间卫生工作实施情况 3.2生产操作人员按...
如何管理好
一个工厂?
答:
3、设备的目视
管理
设备的管理除了建立系统的点检保养制度外,还应对放置
的现场
进行规划、标识及目视管理中设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的;4.、
做好
物料管理:包括库存管理、物料的设计变更、物料不良的处理、物料的目视管理等。【北明数科设备智能运维管理...
如何做好车间
安全
管理
答:
如何做好车间
安全
管理
1 重整车间安全生产管理中存在的问题 重整车间作业相对来说危险系数较高,工作环境危险,一般都是在高温高压的条件下工作,操作程序复杂,而且原料重整时发生化学反应,会产生很多对人身体有害的易燃易爆的气体,如果不采取有效措施,很容易发生不安全事故。并且对于操作员在各...
生产
管理
技巧
答:
生产
管理现场
分析的六何法及四种技巧 1.六何分析法 六何法即5W1H法,它是一种考查方法,对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查,这种看似很可笑、很天真的问话和思考办法,可使思考的内容深化、科学化。现状
如何
为什么 能否改善 该
怎么
改善...
怎样做好车间
主管着一职责呢
答:
1,车间主管岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。4. 搞好
现场管理
,推进“5S”进程。5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。6. 负责本
车间的
生产统计...
车间管理的
职责内容
答:
8、主导车间各类资料的收集、整理归档建档工作;9、指导、培训、监督车间人员的工作,
做好车间
人员的绩效考核和奖惩工作;10、完成上级领导交代的 其它 工作。
车间管理的
职责内容6 1、完成公司下达的生产任务,按时合格交货 2、组织人员进行生产计划分析,制定执行细则,并监督协调生产计划执行,确保生产进度...
如何做好车间
人员
管理
答:
有的人,你是根本无法领导的,因为他们不认可你的价值观或行为,这你就要
好好
地想想。——这么优秀的人才,我为什么管不住?其次,我们要明白生产环节是企业组织供应链的问题沉淀区。生产任务
管理
三要素:时间、数量、质量,不是简单地靠我们生产部门来完成。供应商来料不良或来货不及时,我们的生产计划...
如何
提高
生产车间的
工作效率?
答:
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。九、原始记录,齐、准、快、明 ⒈
做好
日常事物记录,
车间的
人事记录,登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录,并妥善保管。⒉
现场管理
人员保管好所有的生产资料,每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录...
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