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国企下属不听安排怎么办
刚升职为部门经理,发现原来的同事现在的
下属不
配合工作,应该
怎么办
?
答:
其实作为一个工作,有
下属不
配合工作是很正常的,不可能每个人都听你的。 尽量不要对不与你合作的人使用威胁,管理也适合兼职。 给予一些好处,
安排
简单的工作内容项目等来吸引人,并学习如何以大度待人并以理性说服他们。 下属跟着你喝汤吃肉,心情舒畅。 他们往往会主动要求配合你的工作,生怕做不好。
公司提拔我做部门主管,可是
下属
都
不听
我的指挥,没有威信,
怎么办
?
答:
一件事情失败或成功都是有原因的,成功是什么原因引起的?失败又是什么原因造成的?我觉得这个都是需要分析的,只有这样,才能把优点继续放大,也才能让不足之处通过有效弥补或与他人合作的方式去避开,这样,未来才能有把握一直成功。为什么
下属不
服从你的管理?作为主管,你肯定要分析为什么底下的人
不听
你...
在
国企
被排挤
怎么办
?
答:
被排挤的人通常容易在工作交接过程中出现恶意不配合现象。这时,我们在工作交接中,需要反复明确双方的工作内容。这样一来可以督促自己把分内工作做好,而来通过强调可以明确对方的义务,防止在工作交接、配合阶段出差错。可是,万一对方不认账
怎么办
?这提醒我们采取发邮件、留言等容易有痕迹的措施来明确边界...
...员工又把责任全推给部门领导,部门领导
怎么办
好呢?
答:
1,权利下放,疑人不用,用人不疑。2,领导起好带头作用,兵熊熊一个,将熊熊一窝。3,及时沟通,能让下边的人感觉到你和他们是一伙的,才能和你推心置腹!4,设置合理的奖罚制度。赏罚分明。5,自己去想吧!总结:道理大家都知道,知道是一回事,懂是另一回事。要理解才可以!
遇到支使不动的
下属
,又不能开除他,该
怎么办
?
答:
飞马管理网帮您解答此问题:其实我觉得遇到这样的员工并非很难管。首先你得对这样的员工分析下,因为他们并不是一来到公司就是这个样子的,你要找出是什么原因让他们变成这样的。 我这里有几种可能供参考1、前任或前几任领导一再迁就,任其骄横,养成了习惯;2、公司越级管理现象严重,高层领导对其有...
竞争上岗面试 如果你
安排
的工作
下属不
服从,你
怎么办
答:
正常情况下不外乎两个原因吧?一是不想干,二是干不了。如果是一,谁也没办法,就算强压给他,也不可能保证质量;如果是二,当领导的就费费心吧,手把手,只要有做好的愿望就有希望。当然也有可能有三,比如平日有积怨,故意不做,让你难堪,这种情况不如就建议调整一下岗位之类的,领导想办谁那...
工作中,给员工
安排
的工作被对方直接拒绝,该
怎么办
?
答:
作为一名领导,遇到
下属
直接拒绝你
安排
的工作,这是公开挑战你的权威,公开向你叫板,必须要严肃处理,但是在事发场合,不宜和员工起冲突,这样对你就非常不利,刚好中了这位下属的圈套,你要先沉住气,保持冷静,不要被下属激怒,可以先去安排其他员工的工作,事后摸清楚这个下属背后真实的目的和动机,然后在下一步的部署和安排...
我的
下属
总和我对着干,可我又没权利让他走,我该
怎么办
?
答:
下属
和你对着干,那肯定就是跟你的想法不一样了,这其中必定有一种方案是更正确,也可能你的工作
安排
是对的,下属是无理取闹;也有可能你是一时疏忽,下属的想法反倒是正确的思路。把目光放到大家共同面对的这项工作安排上来,而不要放在下属对你的态度上来,这才是管理者“解决问题”的逻辑。多数...
在机关单位
下属不
听从领导
安排
,在公务员法参照哪一条处罚?
答:
机关单位
下属不听
领导
安排
。按照公务员法参照办法执行。第1条换工作。在原工作调换成另一种工作。第二可以扣发工资奖金等其他福利待遇。
遇到年龄比自己大还
不听话
的员工
怎么办
?
答:
分析清楚问题的实质这其实是两个问题:一个是遇到比自己年龄大的
下属
员工
怎么办
?一个是遇上
不听话
的员工怎么办?注意提问者应是私企管理人员:称下属为员工一般是私企习惯,而且,比管理者年龄大者并无什么特殊背景,因为他(她)是员工,有背景者在私企一般不做员工,而是管理人员;
国企
习惯一般称职工。
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