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员工不听安排怎么处理
如何处理
不服从工作
安排
的
员工
答:
第一,你应该重新考量这个
员工
对你工作的重要性;从3点出发,1是现阶段的价值,2是团队能力,3是潜力。第二,你应该换位思考,站在员工的立场上去想为什么他不服
安排
。是工作压力大,是工资待遇低,还是对公司有意见。第三,通过第一第二的思考,如果是该员工的问题,那你可以考虑强制树立自己的威信...
领导给下属下达命令后,下属不遵从
安排
,该
怎么办
呢?
答:
如果下属在讲话之后,不遵守自己的工作方式,甚至做出了对公司利益不利的事情,那就必须按照公司的相关制度来
处理
,或者重新物色合适的人选。从管理者自身寻找原因,是管理者的首要任务,找出每个
员工
的需求点,进行对症治疗。 由于人的需求有多种多样、多层次,每个人的需求都不一样,找到漏洞后再给予适当...
职场中你身为领导,遇到
不听
工作
安排
的下属,
如何处理
?
答:
如果遇到这种
不听
公司
安排
调遣的下属,有两种
处理
方法。一种是比较极端的,那就是直接开除。另外一种是比较人性化的,那就是去找他谈谈,倾听
员工
的声音,看看他为什么要这么做,然后纠正他的思想,再次给他机会表现。受西方思想的影响,国人在好多问题上采取零和思维。领导和下属不是你死我活的关系,...
员工不
服从工作
安排如何处理
?
答:
员工不
服从工作
安排
时,
处理
办法:1、生产管理人员有权不安排他参加劳动。员工要么就是无条件接受安排,要么就是走人。但员工半途辞职,公司按劳动规定将扣去辞职员工一定比率的工资。2、员工拒不服从管理人员安排工作,公司可以视为拒不生产劳动任务,影响生产为由予以辞退,被辞退者,公司应对其按违反厂纪...
我
安排
工作下属
不听
,我应该
怎么办
?
答:
我首先肯定你的想法是好的,想和
员工处理
好关系不影响工作,你所做的努力也还算到位。就目前的状况来看:1。此
员工不
开化,脑筋比较死。2。你在员工中的威信确实有待加强。处理方法:1。强化沟通:A。开会的沟通是上传下达,态度保持敬畏,(如果自己不在乎,员工又
怎么
会在乎呢)。B。业务的沟通,要...
员工不
服从
安排
,领导
该如何处理
?
答:
当面对
员工不
服从
安排
这样的情况,首先领导应该学会去冷静分析和
处理
这件事情,千万不可以贸然采取措施。领导可以先询问一下他为什么不服从安排,或者让信任的下属先去询问一下这位员工为什么不服从安排。千万不可以一上来就对这位员工发脾气,或者直接不询问原因,直接就对他做了严重严肃的处理。这样的话,是...
作为新上任的领导,可下属都
不听
我的指挥,没有威严,
怎么办
?
答:
下班之后,你仍然可以接近你的同事,表达我的诚挚。如果下属
不听
指挥,他们的权威也很弱,这无关紧要。不要太在意。人是最难管理的。大多数人在第一次管理时都会感到困惑。这很正常。慢慢成长 善于观察,少指挥,找到解决问题的正确方法。你应该注意观察团队之中的
员工
有哪些特点,谁在员工之中表现最...
如何
管理好
不听
从
安排
的
员工
答:
对于不听从
安排
的员工,首先要确认
员工不听
从安排的原因,然后根据原因采取有针对性的管理措施:比如员工是因为身体原因不能听从安排,那么管理者要适度考虑员工的实际情况进行调配;若是员工纯粹无理取闹不听从安排,那么直接按已有的制度来管理就好。
作为领导下属
不听
你的指挥你
怎么办
?
答:
下属
不听
领导
安排怎么办
?学会3招下属主动干活,没人不服你! 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 匿名用户 2013-08-08 展开全部 先检查自己是不是
处理
问题时有不妥的地方,如果确实是下属有不对,你可以告诉他,我以公司经理的身份这样要求你去做这件事,做好这件事,你有问题么?! 已赞过...
在管理中遇到有人不服从你的
安排
该
怎么办
呢
答:
前段时间听一个90后小伙抱怨,他说自己被老板提拔为项目经理,因为是第一次带团队,项目过程中出现很多问题。其中有一个老
员工
根本就不服从
安排
,你安排的工作,他是能敷衍就敷衍,出了问题也不跟你汇报,就是把你晾在一边。那么,面对这样的员工,项目经理该
怎么办
呢?一位过来人的经验告诉你答案!其...
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