66问答网
所有问题
当前搜索:
又不是领导还要让我负责管理
我在单位
负责
管院子,主要就是打扫卫生,扫院子。队长说下周开会
让我
对...
答:
我觉得
要
有个大概的轮廓,让上级既觉得说的好、实在
又不
觉得做作。 首先先说你的工作范围、检讨自己、再看看所谓的院子有哪些漏洞、表明决心!以这个思路一定OK ,我就是天天这么的~ 千万别写的太假太奉承、也不能一点文字色彩都没有 加油 ...
chairman和president的区别是什么?
答:
接下来让我们看下“Chairman”和“President”的其他区别: 职责和职能: chairman通常是董事会或委员会的
领导者
,
负责
主持会议、做出决策并监督执行。 president通常是公司的最高
管理
者,负责日常运营、制定战略、协调各部门之间的工作关系等。 例句: The chairman of the board has the final say in decision-making an...
踏实工作多年,依旧不被
管理
人员重视,
还要
坚持下去吗?
答:
辛苦,劳累,抱怨,还有信用面前的弟弟。这让很多人纠结,明明做了很多工作,就是说的少,
领导
就是不重视。很多时候,做好自己的本职工作是一种责任。公司已经发了工资,那么想要领导重视,需要做一个什么样的人呢?至少在工作中能和领导沟通,能向领导汇报自己工作的大致进展。在与同事相处方面,我能够...
学生思维的三个例子
答:
那么什么是学生思维呢\ 我来说几条学生思维的例子…过于客气过于客气,不敢接受别人的好意。只需慷慨地说声“谢谢”并接受即可。但是一直过于客气和推脱只会让人觉得有点不大大方方的。眼睛里没有活儿眼睛里没有活儿,总是等待别人安排工作。如果你自己
负责
工作,
领导
不问就不主动上进,同事不教不问,那你的...
总觉得自家
领导
的
管理
不太行,可是自己又无法胜任他所在位置时,该怎么...
答:
实际上,这是一种个人理解上的错误,很多人习惯拿自己优点和
领导
的缺点对比,就算领导真得有些缺点,但这些缺点不影响其工作岗位的发挥,这类缺点不能作为
管理
者的缺点。作为职场人,我们有一天也会坐上领导的位置,所以要修正自己的认知和想法。首先,不同领导的工作风格是不同的,是工作技巧和艺术手法...
自己是副职,分管部门的
领导
直接跳过你向主要领导报告,怎么办?
答:
第一,自身
领导
能力不足的问题,这个就好说了,解铃还须系铃人,既然从自己身上找到的问题,就要从自己身上入手去解决。既然身在职场,
还要
用职场的办法来解决,比如,要不断提升
管理
能力,多学习点新东西,这是需要时间的。可以主导一两个项目,向这名部门
负责
人展示一下自己的能量和手腕。一句话:...
下属一直不把我这个
领导
当回事,该如何更好的
管理
好下属?
答:
先收拾,后反省,永远保持反省。让领导当众丢面子失去权威就是大错,但是
领导让
下属难堪就是小错或者可以理解。下属也是人,尽量私下解决吧,人还是相互体谅吧。其实你觉得不给她面子,但是这是工作,工作最好
不要
有马虎,这么说只要是事实就可以。至于穿小鞋大可不必,有事多和她沟通就好,我觉得她有...
殷宝校长:高效严格的
领导者
答:
殷宝校长以其高效的工作、严格的
管理
和对学生全面发展的关心,赢得了广泛的赞誉和尊重。他是一位值得我们敬佩和学习的
领导者
。亲近又严厉殷校长对待学生的态度既亲近又严厉,能在路上认出每一个学生的名字,与他们开几句玩笑;同时,对于犯错的学生,他也会毫不留情地给予惩罚,以维护学校的纪律和秩序。这种...
领导
提拔一个工作能力不行的人,但是把大部分工作交给我,该如何解决?
答:
如果他们没有做好,他们应该
负责
。我们来谈谈工作能力。谁规定
管理
者必须具备员工具备的能力?重要的是
要
知道,管理者追求的是综合能力。工作能力强的员工不一定适合做管理者,工作能力弱的也成为优秀的管理者。工作能力只是一个模糊的概念。企业需要的是能管理好团队的人才,而
不是
工作能力强的人才。两者...
如果
领导
喜欢叫你做分外的工作,是拒绝还是接受?
答:
我不知道你们公司的工作岗位职责是怎么划分的,但是一个正规合格的企业,是每个人都有自己的工作职责,各司其职做好自己的事情,公司才能正常运行,没有道理一个人
要
包办所有的事情。
领导
总是叫人做分外的工作,要么就是职责划分不明确,要么就是他办的是私事。要么就是新项目,暂时还没指定人手
负责
。...
棣栭〉
<涓婁竴椤
6
7
8
9
11
12
13
14
10
15
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜