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创业团队需要哪几类人
创业团队
中,
哪类人
很重要?
视频时间 01:05
创业
该选
哪些人
一起?
答:
"共同创业"者如果是中学同学,那么这个
创业团队
的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。相对来说,这种类型的"共同创业",
需要
注意的是做好"退出机制"和"接班人制度",避免创业成员一直赖在高位上,同时思想又固化,保持创业团队的**和活力,稳健发展。第三类:老乡。在中国,老乡的重要性...
柳传志曾提出适合
创业
领导的九种人是
答:
5.能舍小家为大家的人 联想发展的目的就是打造一个“没有家族的家族企业”以保基业长青,这是企业家很不容易达到的高度。没有家族的家族企业,就是说对企业的所有权进行改造,不能让某个家族单独拥有,利用股权收益、空间和舞台激发
团队
的积极性。联想要办一个长久的公司,在我卸任以后依然能发展得...
一个优秀的
创业团队
都
需要
有
哪些
角色?
答:
行动力是最重要的。毕竟
创业
真的很难,这都是刚开始的工作。不管是做什么东西,都要分技术类和销售类。做技术的人才一般化都不多,因为他们
需要
经历的思考。做销售的员工呢,他就需要有十分擅长和人打交道的能力。说真的创业的话,你如果不是想要自己培养人才的话。那么你真的就要对这些员工好一点。
什么样的人适合与你共同
创业
的人
答:
“共同创业”者如果是中学同学,那么这个
创业团队
的感情基础是非常坚固的;而且,创业成功的机率很大。相对来说,这种类型的“共同创业”,
需要
注意的是做好“退出机制”和“接班人制度”,避免创业成员一直赖在高位上,同时思想又固化,保持创业团队的激情和活力...
企业的
团队
里最
需要哪
三类人?
答:
作为管理者而言,
应该
清楚企业发展的不同时期最
需要
的什么样的人来开发。特别是对于初
创业
的企业,这样的“猛将”可以多多益善-全球品牌网-,但是要合理规避他们的毛病。而对于稳定型的企业,则在一些具有特殊意义的市场保留这类“猛将型人才”,也便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人。 2、福将 ...
创业团队
的组成要素有
哪些
视频时间 00:59
初创期的
创业
者应关注
团队
成员的
哪些
人格维度和气质类型?
答:
3. 能够持续取得成果的人通常具备超强的执行力、强烈的成功欲望和不畏失败的精神。4. 学历、能力、沟通技巧、孝道、领导力和吸引力等都是次要的。核心标准是能否取得成果。5. 即使某个成员学历不高、能力有限、经验不足、水平一般,只要他能够持续取得成果,这样的个体就是
创业团队
急需的人才。
一个完善的
创业
销售
团队
有
哪些
人员构成
答:
小型公司需要不同的岗位只能,纯销售团队是不需要会计之类的。业务员这种说法很奇怪,销售团队当然都是业务人员。一个销售
团队需要
基层业务人员和基层管理人员,业务人员负责开拓业务,组长负责后期保障和大项目协助,整体方向把控。在团队草创阶段,所有人即时兵也是将。如果一定要分工的话,之至多分为偏攻...
如何组建一支适合自己的
创业团队
答:
(3)应格外注意作为关键成功要素的功能。2、性格要求:为保证
团队
的整体协调,团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法,倾向于两种分类方法:激进、中庸、保守三类;力量型、和平型、完美型和活泼型四类。3、年龄要求:年龄互补是很多
创业
者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素...
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