在组建一个团队时，应着重关注以下几点。
1、团队功能要求、创业团队组建时应考虑三点：
（1）企业的主要功能应完备；
（2）各主要功能应协调，避免长板特长短板特短的情况；
（3）应格外注意作为关键成功要素的功能。
2、性格要求：
为保证团队的整体协调，团队各成员间性格应能互补。对性格有不同的分类方法，倾向于两种分类方法：激进、中庸、保守三类；力量型、和平型、完美型和活泼型四类。
3、年龄要求：
年龄互补是很多创业者没有注意到的或者说在创业时很难实现的重要的因素。年龄和阅历、经验、行为方式、信任度以及社会资源都有重要的关系。
4、资源要求：
这里所谓的资源主要指客户资源、资金资源、以及政府、行业、新闻等方面的资源。
5、退出机制：
天下没有不散的筵席。在组建团队时就考虑好成员的退出机制，可以保障成员团队，成员更安心、积极地为企业工作，可以更好地保障所创立企业的长治久案、不至于因有关成员退出而元气大伤，使团队成员有公平的回报、为其实现当初创业时的梦想提供保障。
扩展资料：
创业团队成员退出有以下原因：
所创立企业过渡到正常经营管理状态，有些成员因其能力已经不适应更大规模。
更规范的企业经营管理的需要：
（1）创业团队成员因自身兴趣、个人发展、环境变化等多方面原因，需要退出。
（2）有些成员不认可公司目标、策略，或做事方法不同，价值观有背离，要求退出。
（3）创业成员间磨合出现问题，创业活动难以正常进展，创业团队解散。
1、角色齐全。
唯有角色齐全，才能实现功能齐全。正如贝尔宾所说，用我的理论不能断言某个群体一定会成功，但可以预测某个群体一定会失败。所以，一个成功的团队首先应该是九种角色的综合平衡。
2、容人短处，用人所长。
知人善任是每一个管理者都应具备的基本素质。管理者在组建团队时，应该充分认识到各个角色的基本特征，容人短处，用人所长。
在实践中，真正成功的管理者，对下属人员的秉性特征的了解是很透彻的，只有在此基础上组建的团队，才能真正实现气质结构上的优化，成为高绩效的团队。
3、尊重差异，实现互补。
对于一份给定的工作，完全合乎标准的理想人选几乎不存在——没有一个人能满足所有的要求。但是一个由个人组成的团队却可以做到完美无缺——它并非是单个人的简单罗列组合，而是在团队角色上，即团队的气质结构上实现了互补。
也正是这种在系统上的异质性、多样性，才使整个团队生机勃勃，充满活力。
4、增强弹性，主动补位。
从一般意义上而言，要组建一支成功的团队，必须在团队成员中形成集体决策、相互负责、民主管理、自我督导的氛围，这是团队区别于传统组织及一般群体的关键所在。
5、形成统一的价值观
团队成员的价值观一致非常重要。只有价值观一致的团队才会有默契，才经得起外界的诱惑；才能共同面对风雨，不离不弃。
本回答被网友采纳1、清楚自己的创业目的；
2、知道自己的优势和劣势，知道什么样的人和自己互补；
3、知道自己团队的需求和意义。本回答被网友采纳