66问答网
所有问题
当前搜索:
关于如何对待员工的观点
如何
管理好自己的
员工
?
答:
1、 管理者要在关键的时候,出现在关键的部位,解决关键的问题,这就是管理的技巧。 2、 没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。 3、 企业的质量是*人来维持和提高的,
对员工
不教而诛是不对的,无原则地讲人情也是不对的,要处理好人情与管理者的关系。 4、 工作中的惰性来自浮夸的习气...
经理
如何对待
新
员工
?
答:
(3)如果这种态度影响到其他员工,就要直接指出来,给他压力...>>
如何
做好新
员工的
入职管理 招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体,而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题:①陌生的面孔环绕着他;②
对
新的工作环境陌生;③对新工作是否有能力...
根据马斯洛
的观点
,
如何
管理好
员工
答:
找准
员工的
需求点,知道他们为你工作到底是为了什么?想要什么?想实现什么?等。。。最后根据他们想要的进行一步步刺激他们的欲望,让他们一点一点的去满足并看到希望,这样员工就会像亲人一样想你所想,踏踏实实的为你工作。最终你还得做到为员工想不到的帮助和支持,比如:冬天来了,给你们员工的父母...
企业应该
如何对待员工
?
答:
所以尊重员工是管理的立足之本。 美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”,如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。管理者要把尊重员工落到实处,而不只是仅仅-全球品牌网-停留在口头。 尊重员工首先是尊重员工的言行,应该最大限度的与员工进行平等的沟通,而不是
对员工的
言行...
遇到有能力却不服管理的
员工
,作为其领导,该
如何对待
这样的人呢?
答:
应该想办法,让手下的
员工
诚服于自己,只有这样才不会错失有能力的人才。
管理者应
如何
处理与
员工
之间的关系
答:
企业内冲突表现为由于双方
的观点
、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。企业内部的冲突既可发生在个人与个人之间,也可发生在群体与群体之间。如:上下权力层次间的冲突,同一权力层次各部门之间的冲突,职能部门和一线班组之间的冲突等等。企业必须解决冲突从而避免不适当的压力
对员工
或绩效产生负面影响。 4、...
员工
关系的传统
观点
是什么?
答:
员工
关系的传统
观点
是 有些管理者认为,员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。这种关系往往伴随着劳资双方在一些劳动问题上观点的迥然不同和双方关系的不和谐,常常以双方关系的破裂而告终。【拓展】员工关系是指劳资双方的关系,员工关系会
对
企业的发展潜力产生强烈的...
如何应对
「按时下班才是好
员工
」
的观点
?
答:
你可以用以下回应之一:1.「我完成了今天的工作任务,没有其他待办事项了,所以按时下班了。」2.「我已经保持高效工作了整天,我觉得拖延下班并不能增加工作的质量,而且明天还有更多任务需要完成。」3.「工作与休息的平衡对于我保持良好的工作状态非常重要,所以我努力按时下班以保持健康的生活习惯。」4....
如何
解决
员工
之间矛盾
答:
第四,要求每个员工重述他们刚才听到的对方
的观点
,以确保每个人真正明白对方说的是什么。比如,第二个员工可能
对
第一个
员工的
说法反应说,“从你刚才的话中,我觉得你感到我在抢那些不属于我的工作的功劳。”这样如果一方没听明白,另一方可以重说一遍。第五,寻找解决问题的办法。当冲突的双方有机会...
霍桑实验中
的观点
是
怎样看待员工
答:
“只有满意的
员工
才是有生产力的员工”,谁就有可能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅在理论上
对
古典管理理论作了修正和补充,而忽略工人的感情逻辑,影响企业生产率的提高和目标的实现,只能抹煞其才能:发现了霍桑效应,能够体现自我的存在价值。要想盘活存量资产;而在历时两年的大规模的访谈试验中。参加试验的...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
员工突然离职怎么处理
关于如何对待员工的观点