66问答网
所有问题
当前搜索:
企业价值决定企业利润对吗
声誉管理的“心引力”声誉管理模式
答:
企业与员工、用户、投资者等利益相关群体的“内心距离”,是相互尊重的关键要素,是企业声誉的
决定
性因素。实施有效声誉管理,是突破目前部分国内企业声誉现状恶性循环的突破口。 在过度逐利性
价值
观的指导下,众多国内企业忙于齐头并进的对
利润
进行追逐,热衷于单一的数字理性管理模式,广大利益相关者
对于企业
或产品的基本...
入职后没几个月,另一家
公司
给的钱更多,你会跳不跳槽?
答:
入职后没几个月,一家公司给的钱更多。自己会不会跳槽?首先我自己的话肯定是不会跳槽的。我举个例子,如果再出现别家公司给更多的钱,那是不是还要去跳槽呢?道理是一样的,人需要学会满足,如果见异思迁!注定成不了多大的事情。频繁的跳槽对自己本身都有很大的影响。这个
公司的
业务知识还没学全...
为什么说
企业
文化是企业的核心竞争力?
答:
在经济全球化的今天,
企业
要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。因此,新形势下培育拥有个性化的核心
价值
观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉 企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展,
决定
了企业文化建设更...
公司
应该以结果为导向吗?
答:
什么是真正的
企业价值
观,成王败寇一定不适合企业,因为太多不确定因素
决定
着结果,一个好的结果,很可能过程充满了错误,鼓励结果会给企业未来带来极大的风险。我记得有故事,某项目负责人,收受贿赂,以远高市场的价格购买了一批建材,用于项目建设,但就在这期间,建材价格开始疯长,企业年终对他给予表彰...
作为一名知名
企业
的财务人员,通过什么方式可以提升自己的业务水平...
答:
如果说让业务部门理解
企业
的经营目标是股东
价值
最大化,是保持
利润
的可持续增长,因此需要和财务部门加强沟通,是知难行易的话;那么,让财务部门改变定位,为业务部门提供更多的增值服务,就是知易行难,因为他们必须去了解业务,熟悉业务,必须改变自己的知识结构,能够帮助业务部门进行成本分析、定价分析,帮助企业做战略
决策
。
成本加
利润
什么意思
答:
2.
企业
的
利润
不包含成本。营业利润=营业收入-营业成本-营业税金及附加-期间费用-资产减值损失+公允
价值
变动收益-公允价值变动损失 + 投资收益(-投资损失)2、利润总额=营业利润+营业外收入-营业外支出 3、净利润=利润总额-所得税费用 总利润里面不含成本 问题二:成本加上合理的利润才是...
如何去分析一只股票的
价值
,来判定它知否值得投资
答:
因此投资者
对于
一些业绩较好,每股资产较高的上市
公司
可给予更多的关注,因为它们具有分红扩股的能力。当然对于财务分析还不仅仅只是这几个方面的内容,但是只要对上述几个方面进行比较详尽的分析,就可以得知
企业利润
的真实性和可靠性,也可以知道其投资
价值
的高与低。本信息不构成任何投资建议,投资者不应以...
谁有微观学社详细的课程列表,可否告知?回答有谢!
答:
【前导课】心血
决定
结果:所有能力,都是系统能力的结果!老板最需要认知的十大杀手级趋势 趋势是最大战略,
企业
要在对的空间努力 超速
盈利
21计:发现企业新的
利润
池 传统招数失灵,老板如何发现新利润池?营销战略级破局点:打磨尖刀能力的痛点矩阵工具 愿景使命
价值
观:企业未来持续成长的蓝图 2、业务为...
财务管理制度与财务内部管理制度有什么区别吗?
答:
财务管理:1、工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上。严格执行财经纪律,以提高经济效益、壮大
企业
经济实力为宗旨,财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。财务内部管理:1、对财务科工作全面负责,领导会计人员...
薪酬管理普遍存在的十大问题
答:
人力资源战略是对
企业
战略的一个有效支撑,所要回答的是“人力资源对我们取胜有何作用”的问题。而企业的薪酬战略是
公司
人力资源战略的分解和细化,薪酬战略的中心是以一系列薪酬选择帮助企业赢得并保持竞争优势,所要回答的是“整体薪酬制度如何帮助我们取胜”的问题。在企业中,制定有切实可行的企业战略的公司很少,拥有...
棣栭〉
<涓婁竴椤
67
68
69
70
71
72
73
74
75
76
其他人还搜