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企业价值决定企业利润对吗
我开了一家网络
公司
,遇到一些业务上的问题,希望高手赐教!
答:
同行~~坚持就是胜利 要知道网站早期都是这样做出来的 这主要看你们的发展方向了 不要做的太杂 有个自己明确的方向 再做出自己的特色 加油吧~
从产品主义到顾客主义:星巴克
企业
文化的变与不变
答:
我们可以创新,我们可以重新发掘
企业
的全部潜在
价值
,但星巴克的优质咖啡,及其新鲜烘焙原粒咖啡豆的原则不变。这是我们的精神财产。 三、顾客主义:对顾客的要求“就要说是” 产品是为顾客准备的,这没有问题。但有意思的是,在很多企业成长过程中,产品主义往往会遮盖甚至打败顾客主义。也就是说,一些企业会因为痴迷于自己...
物权法对国有
企业
有什么实质上的影响呢
答:
一方面,既然法律面前人人平等包括权利的平等,财产权作为公民基本权利的一种,依据平等原则,必然应该与公共财产一起受到平等的保护;另一方面,财产权作为主体的基本权利,
对于
保障其主体资格的实现也具有重要意义。财产不平等就谈不上主体的平等,尤其是对
企业
而言,企业与其财产是不可分割的,企业财产是企业生存和发展的血脉。
关于薪水方面的论文要怎么写
答:
通常来讲,
企业
老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。在这类企业老总们看来,只要使员工得到的薪酬与他们的相对工作
价值
或企业的贡献相当,薪酬框架的...
已计提的存货跌价准备可以转回吗
答:
(1)要合法合规。
企业
在转回存货跌价准备时,必须符合相关的法律法规和会计准则的规定,不得违反相关规定。(2)要审慎处理。企业在进行存货跌价准备的反向计提和直接转回
利润
时,必须审慎处理,以免影响财务报表的真实性和准确性。(3)要严格审查存货净实现
价值
。企业在
决定
存货跌价准备的转回时,要对...
【案例】85%大
公司
都死于
决策
失误,腾讯、华为、阿里活下来靠什么?_百 ...
答:
“深淘滩,低作堰”是华为
公司的
大战略。深淘滩,就是确保增强核心竞争力的投入,确保对未来的投入,即使在金融危机时期也不动摇;同时不断地挖掘内部潜力,降低运作成本,为客户提供更有
价值
的服务...低作堰,就是 节制对
利润
的贪欲,不要因短期目标而牺牲长期目标,自己留存的利润低一些,多一些让利给客户, 以及善待上游供应...
提高
企业
核心竞争力的途径有哪些
答:
客户服务部门也能摒弃互动性较差的语音服务,升级为更生动的视频互动服务,一对一高清面对面为客户答疑解惑。业务、客服双部门服务升级,大大强化了
企业
客户服务能力。塑造企业文化 企业文化能激发员工的使命感,让全体员工明确工作目标和发展方向,是企业前进的动力之源。在现代企业的运营中,塑造企业文化最...
为什么以公允
价值
计量且其变动成本计入当期损益的金融资产不能重分类...
答:
既然
企业
将一项资产起初确认为交易性的金融资产或直接指定为公允
价值
计量,变动计入当期损益,那么企业就不能随意的改变这种承诺。因为投资者是根据企业会计报表信息来做
决策
的,企业随意改变自身的决策和承诺。那么市场的投资人又怎们凭借会计报表信息来做决策。基以企业利用会计准则规范调节
利润
的考虑,也不宜...
创新就要喜新厌旧吗?
答:
创新并不是喜新厌旧,现在所说的创新一般指互联网创新.就像国家大力支持非物质文化遗产一样,创新可以是通过新的思维渠道对传统文化,等等进行宣传 取其精华,去其糟粕.我们优秀的传统文化需要传承和发扬,同时我们也需要不断创新才能推动社会进步
请教一些关于
企业
管理方面的小知识?
答:
11、人才是
利润
最高的商品,能够经营好人才的
企业
才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志 第二章 对产品质量来说,不是100分就是0分 质理是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士指出:“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪,质量是和平占领市场最有效的武器。” 1、质量是维护...
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