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两个员工打架怎么处理
企业内部劳动保障规章制度该
怎么
写
答:
第26条 非公司过错,
员工
提出解除劳动合同,应当提前30日以书面形式通知公司。 知悉公司商业秘密的员工,劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定(不超过6个月)。员工给公司造成经济损失尚未
处理
完毕的,不得依前两款规定解除劳动合同。员工自动离职,属于违法解除劳动合同,应当按本规定第25条第
二
款的规定赔偿...
急求公司制度对
员工
有
怎么样
的影响及对公司的影响
答:
我认为就是激励考核制度。在当今社会经济条件下,公司的体系完善,
人员
完善并不能代表公司能在今后的战略中成为市场的佼佼者。现在的企业运转,不是靠一个金钉打天下,是靠着整体的力量,是靠着九连环的结合的好坏,也就是产、供、销、人、财、物。
怎么
让企业的这六大要素都发挥很好的作用,而且能...
小企业
如何
有效激励
员工
答:
轻者
员工
终日碌碌无为,严重者造成人才流失,往往这种情况还会造成恶性循环,不利于企业的长期发展。 人的潜力是无限的,只要他肯用心,那么,小企业
如何
像大公司那样来激励他们,使员工更努力的发挥他们的潜力呢? 管理学从作为一门科学发展到现在,经历了和艺术的结合。拿天平来说明,
两个
天平的盘子装的...
家电
员工
规章制度
答:
1、以上
二
、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。
2
、
员工
要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。 3、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话,更不能吵架、
打架斗殴
;违者:说与工作无...
怎么
做才是一个好的领导?
答:
2
、是否有不错的管理能力对于一个老板或者领导来说,可能管理能力要比专业能力还要重要。如果说,专业能力只是决定着产品和项目是否完美,而管理能力才是决定着企业能走多远。3、看他对
员工
的态度,是只要一个能执行任务的人,还是需要一个一起开创事业的人还有相当关键的一点是,我们在选择老板时,需要去看一下,老板是...
行政人事问题
答:
(
2
)每月工资的放发日期:25号到30号;四、日常行为规范 (1)上班时间,各
员工
一定要将厂卡正确带在前胸,不准携带食物入厂区,上班时间不得外出,谢绝探访,如因工作及其他业务的
人员
应先由门岗通传,经有关人员同意方可进入。(2)上、下班要排队打卡,不准插队,严禁代人打卡,违者按章
处理
。
职场之中
如何
提升自己的管理能力
答:
我知道很多类似的部门整天就在救火,这个说人手不够了,赶快给招几个;那个抱怨这个月办公用品还没到;还有
两个
业务部门“
打架
”,找你做裁判,等等等等。你整天会晕头转向的。
怎么办
?这里你一定要清楚一点,你是要主导型还是被动型。主导型的人和团队,会想出一大堆的方法来
处理
事情,来预防问题,...
工厂规章制度
怎么
写?
答:
1、公司新进
员工
须经筛选或考试,并经审查核定才得雇用,应一律先经试用(一个月),试用期间,经考核,不合格者不予雇用,试用
人员
在试用期间,如因志趣不合或无法胜任工作者可按工厂规定办理辞职。 1、订立劳动契约时隐瞒身体健康情况、工作经历、学历、身份等事实者,厂方将按其情节经重做出
处理
。
父母总是吵架闹离婚 我
该如何处理
家庭关系
答:
子女属于
员工
;父母属于主管;爷奶属于经理;主管吵架了,应该主管自己去
处理
,其次是经理,但绝对不应该由员工去干预,员工越位会导致做不好自己的本职工作。员工只能是提建议,但具体操作是主管说了算,比如:妈妈,我知道您现在很为难,而且听您这么说我也为您感到难过,毕竟我只是一个晚辈,我不能干预到...
企业管理制度
怎么
写
答:
二
、考勤 1 、所有专职
员工
必须严格遵守公司考勤制度,上下班亲自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2
、 迟到、早退、旷工 ( 1 )迟到或早退 30 分钟以内者,每次扣发薪金 10 元。 30 分钟以上 1 小时以内者,每次扣发薪金 20 元。 超过1 小时以上者必须提前办理请假手续,否则按旷工
处理
。( 2 )月迟到、...
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