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下属安排领导做事
怎么应对上级越过直接
下属
的工作?
答:
一般顶头上司收到大
领导
的通知,也不会再对你有意见了。2、再确认。接到大领导的任务,不急,既然上面已经主动提出让大
老板
方便的时候知会自己的顶头上司了,那么这时候你就假装不知道,和上司汇报或者请示工作的同时,顺带提一提:“那天大老板见您不在,工作又比较紧急,直接给我
安排
了...
什么样的
领导
,不能盲目的追随?
答:
这难道不该是一个
领导
该思考的问题?我也想做个快乐的人,可我真的忘不了,他冲我捅的这一刀一刀。我自认为我也不是一个无能的人,现在大多是吃闲饭的,只有我和另一人真的
做事
。以前的喷漆业务,每年300-400万营业额从合同到生产到采购都是我一人管理。现在的管路承包业务是公司最挣钱的活,也...
领导安排
工作时,懂得提什么条件的
下属
更容易被领导重用?
答:
不要不好意思找
领导
要钱。有足够的资源才能做好。让领导及时帮忙协调有些工作必须几个部门一起做这时候领导需要帮助和其他部门沟通,让他们给你方便。领导给小张
安排
了一个任务,需要几个部门的配合才能完成。小张觉得自己平时人缘不错,就直接答应了,领导帮忙协调也没用。结果他真正执行任务的时候,发现...
领导
为什么故意打压我
答:
小山村情怀 高能答主 2023-01-19 · 活首一切都是最好的
安排
关注 展开全部 初入职场,看了些许职场贴,发现有上级打压云云的,先声明本人未遇到这种情况,只是好奇纳闷为何
领导
会无缘无故的打压
下属
? 领导故意打压你肯定是有原因的,领导刻意打压再提拔员工。 1、打磨个性 电视剧中,老大面对手下,经常都气势嚣张...
老板
越过我指挥
下属
该怎么处理?
答:
越级指挥太平常,就会出现一个问题,时间一长,
下属
很容易越级汇报。处在中间位置的管理层,对基层的管理难度就会变大,导致责任感和积极性都被破坏。而且,长期的越级指挥,中层管理者对工作信息越加缺乏,更加做不好管理。对于基层员工而言,越级指挥加大了他们的工作负担,本来直属
领导安排
了工作,但大...
领导
为什么不关心
下属
答:
在职场中,领导不仅仅是管理团队那么简单,领导层的管理者,不关心员工的原因,有以下3点:一、领导不愿意正面接触下属 01.领导给
下属安排
事情时,通常都是直接给下属安排的,也不会拐弯抹角,更不会话里有话,
领导安排
任务的目的就是尽快完成任务 02,如果领导不愿意直接接触下属时,给下属安排的事情...
领导
感谢你怎么回复
答:
2、表扬和感谢。领导安排任务,下属出色完成,甚至超出领导预期。领导真诚地说“谢谢”,这里面既有感谢的含义,也有表扬的含义。3、公开场合树典型。领导在会议上公开感谢下属,不仅仅只是感谢,还有“树典型”的意味。4、私下敲打。
领导安排下属做事
,结果办事效果不理想。领导虽有不满,但不想挫伤下属...
大
领导
直接提拔我的
下属
做部门负责人,我该怎么办?
答:
其次如果大
老板
这样
安排
,真的是有自己的用意的,那么就需要动用自己在公司里面的一些人缘,找高层的其他大老板了解一下具体情况,看看这位大老板提携的人具体是什么背景,有什么能力,为什么是大老板直接安排,但是却没有通过自己。然后可以私下找大老板弄清楚大老板的真实想法,或者是用意。而如果是大老板...
怎么判断
领导
是在打压你?
答:
领导
批评
下属
很正常,但是对你好的领导,更倾向于私底下批评你,点醒你。而如果领导开始经常当着部门所有人的面批评你的错误,不断地打击你自信心时,你就要开始注意了 2、边缘化 假如你以前是部门里的业绩能手,某天领导不再让你参加该你参加的会议活动,那就说明领导准备打压你。这时候,如果你早一点醒悟,早一点跟领导...
作为
领导
,应该如何应对不听话的
下属
?
答:
有次在公司会议上,
领导
让小杜演示、讲解某项工作的流程,小杜假装在专心看着产品资料没听见。领导喊了他三四次,这才答应了声,但拒绝了领导的
安排
。领导指挥不动他闹了个大红脸,面对这样的不听话
下属
,我们应该如何面对呢?和大家分享一下经验。其实,小杜的工作能力只限于在公司层面上的“强”,因为...
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