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下属安排领导做事
遇到能力强但脾气暴躁的
领导
,该如何对待?
答:
领导
的性格和工作作风是我们必须面对的环境,谁做我们的领导,不是我们个人能决定的,所以遇到脾气暴躁的领导,也没必要大惊小怪。作为
下属
,若遇到了能力强、喜欢发火的领导,该怎么办?下面谈一下我的观点:1、在能力强、脾气暴躁的领导手下
做事
,的确会感觉到紧张和畏惧,但能学到有用的技能和素质。
领导
暗示我可能有机会升职,应该做什么?
答:
如果
领导
在见客户的过程中带着员工的话,也是为了让这个员工开阔眼界,在和客户进行商谈的时候,也懂得分寸和进退。领导之所以会带一个员工去进行商务洽谈,也是领导的慎重选择,这个员工也是可以代表公司形象的,而且每一个领导都会带着比较有实力的
下属
去见一些客人。在职场当中如果非常会
做事
,并且也有能力...
领导
为何指使
下属
违规操作?
答:
有一些
领导
很喜欢在
下属
面前把一些不懂的事装成像是他很内行的样子去指导下属去做,即使下属跟他提意见他也不见得接受,大部分是面子问题,至于说要找人来抗责任的话,大部分是比较不可能,因为到时候如果出问题了下属大不了可以直接说是某某领导命令我做的就可以了。
有些人上班不
干活
,
领导
也不管,应该怎么解决?
答:
如果是在正常工作时间之内,员工上班不
干活
,身为管理者可以借鉴以下方法:1、把不干活的员工招集起来,开个会,约法三章,有奖有罚,干的好奖励,干的不好,老请假的,罚!不行的,开除。2、做好后备人员的储备,通过各种渠道,发布招聘信息,把差不多的人员先登记储备,一旦公司员工有缺口,马上...
作为
下属
,应该如何和你的上司处好关系?
答:
和
领导
相处要学会换位思考,多站在领导角度分析问题,替领导分忧,多
做事
少说话,做好本职工作比投机取巧要有效的多!领导在乎的是成绩,而不是甜言蜜语。打造自己的核心工作能力。无论在什么岗位、无论做什么工作,拥有较强工作能力、出色完成本职工作,可以吸引和凝聚更多同事。搞好同事关系情商尤为重要...
领导
讨厌什么样的
下属
?
答:
在职场上,不要以往领导喜欢能力很强、会来事的
下属
,实际上以下3种下属,领导最讨厌,不用不行,用着难受:1.不
干活
背景强的下属 领导也有自己的难处,领导最讨厌上级
领导安排
一个亲戚或熟人给他做下属,并且根本不干活或什么也干不好,领导还不敢把他怎么样,你说讨厌不讨厌。毕竟官大一级压死人,...
升职是不是靠经常接触上级
领导
就可以有这个有机会呢?
答:
在开碰头会的时候就说在上级的意见中给了我启发这种诸如此类的话,这一点会让上级
领导
非常受用。其次,
做事
做得不要太完美。一个工作报告检查了n遍以后,你觉得非常完美,然后去提交给上级,假如上级不能从中找到一些问题或者瑕疵,他会质疑他自己的能力,简单来说就是你没有给他留面子,因为他没有...
领导
让我
安排
下面人
做事
,而下面人没做好,我该怎么向领导道歉
答:
首先简单的陈述下原因,记住一定要把主要责任揽在自己身上,说是自己没有监管执行到位,千万不要一味的推卸责任,不然不仅事情没办好,反而给
领导
推卸责任的不良印象;事情没做好已经成了事实,除了检讨经验之外,重点讲怎么去补救,将损失及不良影响降到最低。以后怎样去避免及预防。主动请领导责罚。
领导
交给你一项任务,但是在你执行的过程中,发现领导的决定与相应的法律...
答:
具体内容:第一,作为
下属
要服从领导的安排,忠于领导的意图去
做事
第二,在工作中领导的意图和相关规定不吻合,这样的事情出现首先是不是我没弄清楚 第三,如果确实是违规,我会把不合规的地方列出来,并查找好相关资料提出意见一起反映给领导,听
领导安排
,按领导命令去做 第四,现实生活中我们处理的...
如果
领导
要求你做不属于你工作范围内的事,你会答应吗?
答:
下属在进行工作的过程中,通常都需要听从
领导
的安排。但是尽管在这种情况下,领导的安排也会拥有一些苛刻的要求。甚至去
安排下属
做一些工作范围以外的事情。从而会让下属内心拥有一种不能接受的感觉。我并不会进行答应。首先领导要求我做不属于工作范围内的事情,会让我内心拥有一种不能接受的感觉。而且也...
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