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下属不听你的工作安排怎么办
如何根据人的性格实施有效的管理
答:
二、是非型下属:这是一种令主管最为头疼的下属,以搬弄是非、挑拨离间为己任。
工作
能力暂且不说,今天说这个人的不好,明天又说另一个人的不是,甚或于散播一些不负责任的谣言。管理方法:对于这样的下属,公司的其他员工可以敬而远之,而作为主管的你却不能这样的听之任之,不管这个
下属的
业绩有多...
如果你手底下的员工直接越级找老板
怎么办
?
答:
请求领导帮忙解决,如果你直接去找领导,领导也很为难,听也不是、
不听
也不是,你说是不是?小王,部门有部门的规矩,汇报
工作
要逐级汇报,领导平常也忙,一些小事情没有必要打扰领导,如果说你和我汇报之后,我无动于衷、不管不问,你可以直接找领导回报。部门有部门的规矩,遇到问题我们一起想办 ...
别的部门领导让我的
下属
做事,我该
怎么办
?
答:
2.跟
下属
沟通 你下属可能不清楚自己
不听
命于任何除你以外的领导。所以你要先跟他(她)做好沟通。抽个时间聊聊,告诉他(她),作为下属,你才是直接领导,并且作为直接领导,你并不是很愿意下属做其他人
安排的工作
,如果他(她)真的要做,也要先问过你,才可以跟别的部门领导答复。3.和部门领导...
领导自己管的太细,作为
下属
很厌烦该
怎么办
?
答:
下班后听音乐是一种有效的放松方式。还不如边听边唱。你可以用优美的旋律让自己的心从疑神疑鬼的情绪中解脱出来,用歌声让自己的内心充满正能量。用自己的爱好转移不良情绪,
工作
之余培养一个爱好,让自己工作更高效,事半功倍。领导要求太严格,太细致,
下属
就患上了“妄想症”。我该
怎么办
?技巧2...
如何解决
员工之间矛盾
答:
如何面对
下属
间的矛盾?现实中常会有以下情况发生:尽管你精心
安排
,既做到了事前预防,又做到了事中控制,可最终矛盾还是爆发了,搅得整个团队不得安宁,而且这种事情已经重复了好几次。此时的你也许会火冒三丈,气急败坏。
如何解决
员工之间矛盾2 1、处理员工冲突的策略 尽管人人都渴望办公室气氛和谐...
同事在你面前抱怨公司制度时,该如何回应?
答:
2、不附和做一个听众,不表达自己的观点,如果同事一定要你表示看法,可以适当附和一下,但仅限于你和同事之间的谈话,不能在所有同事之间展开话题。3、远离抱怨的话题对抱怨无法理解,可以远离话题,对同事表示尊重,也保留了自己的看法。4、正面反驳如果同事的负面情绪已经影响到了
你的工作
,应该予以驳斥...
作为小组的负责人,如果你是小李,你该
怎么办
?
答:
如果他认为自己的专业和其工作岗位匹配度不高,例如他是计算机专业,而我安排他去做现场调查,那我会及时调整
工作安排
,安排他到数据分析岗位,发挥其长处,并让其他沟通能力较强、亲和力高的组员去做现场调查;如果他认为我的调研方向有问题,认为我不能胜任这份工作才不配合。那我虚心向他请教,了解老...
领导不尊重员工 员工应该
怎么
做?
答:
此时,不要太过于追求责任,除了要自我反省之外,还应该正确的引导你的下属进行自我反省。要让你的下属明白员工与管理者的关系,所谓水能载舟亦能覆舟,领导如果在员工面前失信于员工,那么一定会大大降低员工的积极性。员工积极性降低,势必会影响
工作
的开展。如果
你的下属不听
从你的劝阻,那么你则可以...
我
不听
领导的话,总是不服从
安排
,拒绝领导。我这样下去会不会被炒...
答:
炒鱿鱼还不至于,只要
你的
行为没有伤害到公司利益,是不会被炒鱿鱼的,但是你这样的员工,除非是天资过人,否则别想有发展前景了,至少在这个公司,你很难发展了!
领导可以如何收拾
下属
答:
好比是善意的谎言;下边我们看看领导都通常用哪些套路把
下属
收拾的服服贴贴的;这些套路不限于好领导还是坏领导,关键看
你怎么
用它,目的是什么。 套路一错位使用。 常规操作:你啥不擅长就让你负责啥。 总有个别人平时什么都看不上,看什么都不过如此,还把领导
安排的工作
也不放在心里。有些人也行是真的有才华,有...
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