66问答网
所有问题
当前搜索:
领导怎么让员工干好活
如何让员工
能在工作中会做、想做、好做?
答:
让员工
能在工作中会做,想做,好做。会做就要加强培训,让员工知道
怎么
做。想做就好有量化的考核办法,考核办法可以量化考核,在制订目标任务的基础上,量化考核。好做就要有完善的考核制度,可量化,可考核,指标明确,量化标准,可执行性强的考核办法,让好做成为深入职工意识的自觉意识,使多劳,好劳...
怎么
才能
让员工好好
干活
答:
多表彰
员工
成就感能够激励员工热情工作,满足个人内在需要。要公开奖励标准,使员工了解每一个人获得奖励的原因。以公开的方式给予表扬、奖励。表扬和奖励如果不公开,不但会失去它本身的效果,而且会引起一些员工的无端猜测,影响工作。奖励的态度要诚恳,不要做得太过火,也不要巧言令色。奖励的时效也很...
作为
老板
,
如何让员工
努力工作?
答:
步骤一:出台奖惩措施,定下严格的规章制度 俗话说,没有规矩不成方圆。一个公司想要运作成功,一定要制定一个严格完善的规章制度,并且能保证所有的人都要遵守,否则就会收到惩罚。当然这也包括
领导
层和最高层,这样做才能真正保证团队公司的凝聚力与认可度。步骤二:对外要保障
员工
的权益 很好的例子就...
职场中想要哄着
员工
多干活,都该掌握哪些技巧?
答:
给钱!问题的关键是,用钱可以解决的问题不是问题,如果没有钱,我该
怎么
办?如果我不想让自己做好工作。提高工作质量和生活!许多城市介绍了一个新的政策,即中小学特别是小学生有一所学校在中午吃饭午休就像在幼儿园一样并将给出学校援助来支持这件事。如果当你用这个城市作为公司时,拯救你的孩子的...
作为管理者
如何
提高
员工
工作效率?
答:
四、别再做重复工作,让它自动化忙碌于琐事之中,很多人常常会忘记时间就是金钱,做一些重复无趣地重复性工作。同事小王前段时间的工作任务是将工作所用PDF文件添加水印,然后发给销售部。于是他花费了3天时间,去完成1000多份文件。对于我们来说,遇到此类问题,不妨在网上寻找一个转换软件去解决,可能半...
提高
员工
工作效率的办法有哪些?
答:
1.建立明确的工作目标和任务清单:
员工
需要明确自己的工作目标和任务,以便更好地规划和安排工作时间和资源。2 提供必要的培训和技能指导:员工需要具备必要的技能和知识,才能更好地完成工作任务。提供必要的培训和指导,可以帮助员工提升工作能力。3.实行科学的管理制度:例如合理分配工作任务、制定有限的...
领导怎么
才能让下属白干活?
视频时间 00:32
如何
带出“超给力”的下属?
答:
想要成为超给力的人你的生活必须非常自律和自觉,自己的工作不需要人去催都能提早做完做好,不随波逐流,不搞办公室政策,不止做好自己的工作,还要把工作超额完成,以此来约束你的下属。所谓强将手下无弱兵,你想要带出超给力的下属你自己本身就要具备超给力的能力。想要成为超给力的人你的生活必须...
管理
员工
有什么好方法?
答:
十九、
如何
管理家庭问题型
员工
当你的员工遇到家庭问题而影响工作的时候,你应该以一颗宽容之心来对待,最好别说“好男儿不为家所困”之类的话,否则定会招致对方的反感。 管理这类员工,最好的方法就是主动帮助他们解决家庭问题,让其尽快从家庭困境中解脱出来。而在实际处理过程中,你最好亲自或委托一些善长此道的“专...
管理
员工
的十大手段
答:
2、
领导
威信产生的五个要素、一,做好榜样;二,保持距离;三,树立形象;四,信守承诺;五,培养气质。 3、威严不是威信。威严源自于“严”,
员工
只是怕你的权利;威信来自于“信”,员工这是信服你的领导。 三、方法活起来,才能事半功倍 1、管理一定要讲方法,也就是“有手段”。手段用于工作,那就是“阳谋”,手...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
如何让下属献身领导
怎样才能让下属干活不走样呢
如何让下属心甘情愿干活
领导让员工自己辞职怎么应对
领导不加班让员工加班
领导让员工发言
领导开会让员工提意见
领导让员工主动提离职
领导让给公司员工排名