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需求交付周期
交付需求
时间和需求提交时间
答:
1.所谓交付需求时间(也称为交付周期需求),
是指现在进行再订货来补充存货的情况下,现在与预计的下次交付时间之间的总需求
。这种延迟被称作交付周期。2.需求提交时间一般是指货物的需求日期。但是最好能结合上下文。
交货
周期
计算公式
答:
交付周期是指适用于库存控制用途的延迟时间
。该延迟一般是供应延迟(即下订单后供应商交付商品所需的时间)与再订货延迟(即再次出现订货机会前的时间)之和。交付周期一般按天计算。交付周期是供应延迟与再订货延迟之和。交付周期适用于通过分位数直接预测来计算交付需求、安全库存或再订货点。交付周期越长...
储能产品
交付周期
是多久
答:
2-3个月
。不同的订单需求会导致交期不同,如果仅是储能产品,因为是标准品,故交期较短,一般从下单到交付大概是 2-3 个月,但如果是储能系统的半集成,因其复杂性交期有较大差异。制约公司储能产能扩张的关键因素还是上游原材料的供应和下游的需求。
如何缩短
交付周期
?
答:
缩短交付周期的方法:
1、有限能力自动设定生产排程到秒和分钟的动态提前期,改变无限能力的固定提前期为天的生产排程
。2、通过分割制造订单,可以缩短制造提前期。3、通过分割工作使其分派到别的资源上,可以缩短制造提前期。4、通过工序的接续方法,缩小批量,使各工序的工作重叠分派,由此,缩短了制造提前...
如何有技巧的缩短项目
交付周期
?
答:
6、缩减项目范围,即与客户进行沟通,梳理业务
需求
中的关键需求,与客户进行协商能否在期限前先完成关键需求,其他部分分期
交付
;或者是制定出合理、可靠的技术方案,对其中不熟悉的部分,可以采用外包的方法。7、明确目标、责任和奖惩机制,提高项目团队成员的工作绩效,从而调动项目团队成员的积极性以及提高...
按照精益思想缩短
交付周期
的措施
答:
如果我们的交货
周期
小于客户的需要的交货期。就可以实现按单生产,并可以额外增加供应链的柔性,企业就没必要囤积缓冲存货来满足市场
需求
。通过缩短生产交货周期可以减少交货期,降低成品、半成品、原材料库存;减少客户变更产品所带来的零件库存;提高交货的变更的应对能力。无论对内部供应链和还是外部供应链都...
劳斯莱斯新车订单火爆,闪灵
交付周期
超15个月
答:
近日,由于对劳斯莱斯首款电动车Spectre(闪灵)的
需求
超出预期,下订客户可能需要等待三年才能拿到心仪的车辆。该公司的首席执行官Torsten Müller-Ötvös(托斯顿·穆勒·乌特弗斯)在意大利科莫湖举行的Concorso D’Eleganza Villa D’Este活动上表示:“如果现在下订单,可能
交付周期
超15个月,...
交样
周期
是什么意思?
答:
交样
周期
是指从开始正式定制到最终
交付
样品的时间周期。它对于企业非常重要,因为产品定制的周期越短,企业就能更快地响应市场
需求
,增加销售额和利润。此外,较短的交样周期也能够减少企业在生产周期中发生的出错风险,从而更好地控制成本。为了缩短交样周期,企业可以从供应商方面入手,选择具有高效生产能力...
缩短
交付周期
可采用的改善措施包括
答:
缩短
交付周期
可采用的改善措施包括如下:按照精益思想缩短交付周期的措施是减少设备停机时间、减少返工返修以及按“连续流”组织生产。精益思想(Lean Thinking)源于20世纪80年代日本丰田发明的精益生产(Lean Production)方式,精益生产方式造成日本汽车的质量与成本优势,曾经压得美国汽车抬不起头。世界汽车工业...
安得智联一盘货是怎么提高
交付周期
的?
答:
安得智联综合供应链解决方案受到行业的广泛认可,综合供应链变革可在“产销衔接、以销定产”、“统仓统配一盘货”、“就近响应,用户直达”三个方面推动业务新增长,实现供应链(物流)从成本中心转变为价值中心,综合提高
交付周期
。产销衔接,以销定产:以最短的供应周期,最小的资源占用,最小的订单...
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