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采购怎么吃回扣最安全
怎么
收
回扣
才
安全
?
答:
怎么收回扣安全
一、确定供应商的可靠性
,或说背景,必须是自己培养的供应商,不能是其它人员介绍的,特别是与您的上司或老板有关系的供应商。二、大宗产品,采购量大的,公司上层一定会敏感甚至跟踪,最好别伸手。三、供应商做人太差的,也就是不讲道义之辈,别伸手,否则您就会被动得很,与新供应...
怎么
收
回扣
才
安全
?
答:
如何安全地收回扣
1. 确保供应商的可靠性:选择自己培养的供应商
,避免与上司或老板有关系的供应商合作,以减少潜在的道德和法律风险。2. 避免在大宗产品采购中收回扣:对于大量采购的项目,公司高层通常会敏感并可能进行监控,因此最好不要在这种场合下进行不当行为。3. 不要向不道德的供应商收回扣:...
采购如何拿回扣
可降低风险
答:
和供应商谈的时候把价格压低一点,然后再加高点,叫他返给你
。但价格品质方面都要好,既要把事情做好又要把钱挣到。回扣是指供应商按一定比例,将货款返还给销售商的资金。按照是否采取账外暗中的方式,回扣可以简单分为“账内明示”的回扣、“账外暗中”的回扣,根据行业和地区的不同,回扣可能违...
采购如何
才能
安全
的接受
回扣
答:
第一:你必须有掌控供应商的能力(往往有些供应商是希望
采购拿回扣
的,这是一种战术,你拿回扣了,在以后和供应商交涉的过程中会
比较
被动,这样不且把自己弄的很累,也会让你所在的公司承受不必要的损失) 第二:提升你个人的采购能力和应变能力 要想鱼与熊掌兼得,只能看你个人的道行了,我认为不要轻易去拿回扣,这样...
如何
合法
吃回扣
答:
第一种:差价法即假设实际采购价格为N元
,则在向公司报的价格大于N元。这是最常用也是最简单的回扣索取方式,通常使用于现金采购活动中,包括像沃尔玛类似的大型商场都有这种现象,实际采购金额和报销的票据金额不相符!第二种:同价异(品)名法通常采购对产品的特性较为熟悉,知道其品质要点,根据市场其他...
采购怎么拿回扣最
聪明 采购拿回扣的最佳方法
答:
操作的话很简单:报价100+对方需求的
回扣
点数或者金额10元。则报价110,合同110.交易后,扣除10元所产生的税点,余下给对方
采购
。这里的100是产品价。10是要求回扣额。实际对方拿到的是回扣额减税额。--- 放税额进去是因为,这种是17%的可低税商品,即对方的固定资产采购。
采购
员(材料员)是
怎么吃回扣
的?有实例
答:
采购
员
吃回扣
一般就2种操作 谈好价格上报,拿到资金之后再回头向供应商砍价;最没品的采购员才这么干,要防范也
比较
容易-要求采购员必须递上公司名片,以公司名义开展采购工作,谈好价格后直接给供应商联系,打款后继续保持和该供应商联系,要明确表达出‘采购员是公司派出去做事的’,没有权利做主!(...
采购如何拿回扣最
聪明
答:
2、拒绝赞助:要求供应商提供赞助实际上是变相索贿。
采购
人员不应将个人利益置于公司利益之上。控制方法:对于高层管理人员,可以采用激励机制,如股权分配,以鼓励他们为公司长期发展做出贡献,而不是寻求短期利益。3、严禁吃差价:利用职务之便谋取私利是不道德的,也是违法的。控制方法:管理层应加强对大额...
工程
回扣怎么拿安全
?
答:
如何安全
地保障自己
拿回扣
10分
采购
不用说的,在中国供应商很会使用回扣的,拿时注意就行。你要知道该不该拿就行。 一、确定供应商的可靠性,或说背景,必须是自己培养的供应商,不能是其它人员介绍的,特别是与您的上司或老板有关系的供应商。 二、大宗产品,采购量大的,公司上层一定会敏感甚至跟踪,最好别伸手...
回扣怎么
给
比较安全
答:
当然,我们也要对
采购
人员进行分类,一般情况下不要轻易提出,而是要根据不同的人采取不同的策略:1.直接要求
回扣
类:这类人会在适当的时候主动提出要求,并将他们的要求清楚地告诉你。这类人
比较
好应付,因为他们最关心的是利益。只要你给到位,达到他们的期望,订单绝对跑不掉。但一定要清楚对方的组织...
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