66问答网
所有问题
当前搜索:
部门提成分配方案
销售部
提成方案
答:
业务信息提供人员依据《营销
提成
制度》计发提成和享有“新业务合同成功奖”外,对其它参与人员(包括报价、
方案
、商务、客服、调度、相关领导等)给予“团队特别奖”。奖金总额为新业务(含“老客户”的二次开发业务)3个月试运作期内产生的毛利*10%,该奖金由业务操作
部门
经理/负责人提出
分配
意见(须填列《新业务试运作...
团队销售如何
分配提成
?
答:
各位职场前辈,这是我们困惑很久的问题,请大家多多指教!公司是从事项目销售的,很多项目都是由销售人员、销售组长和
部门
经理共同参与,按照公司的理论,凡是参与项目,为项目做了工作的人,都应该参与最终的
提成分配
。问题是:2、部门经理的提成除了背自己的业务数字之外,都是在整体的利润额上拿固定的...
如何制定业务员
提成
制度
视频时间 00:51
如此这般,
提成
如何
分配
才比较合理呢,给出合理建议,重赏!
答:
先做个调查,调查表设定几个指标,如,销售收入、客户满意度、财务指标 、销售增长率、资本积累、质量状况指标、成本价格综合指数、对供应商交易及时率、导游有效安排率、供应商有效使用率、相对市场占有率等等。再设定调查程度指标,如,相关度、难易度、区分度、费用状况等等,再让各
部门
进行打分,可以1...
求一份室内设计
部门
的岗位
分配
、岗位职责、奖金
提成方案
!
答:
你是要开公司么?室内设计部岗位
分配
,我知道的有设计部经理,设计师,实习设计师,会计 设计部经理负责统一团队,做一些小决策,定期开例会,指导一些注意事项,洽谈一些重要客户和协调人员关系。设计师负责接待客户,谈单,设计图纸,制定预算,现场交底等份内工作 实习设计师负责端茶倒水,打扫卫生等。会...
请教一个销售
提成方案
:
答:
一是业绩底薪加
提成
:比如做每个月的业绩要求是10000,底薪是1300,那你就得每个月都得做满10000的业绩才有1300的底薪,超出10000的部分,按规定的比例提成。二是,不管你做得好坏,只要按公司的规定去做,做得好坏,都是拿1300的底薪,做出来的业绩不管多少,都按公司的规定提成。如果按你们公司25%的...
销售
提成
要多少合适
答:
各项目公司扣除一线销售人员提成和营销外包方佣金后,余额每月如数交回本部财务审计中心作为公司全员奖励提成。 营销外包佣金包括销售代理佣金、营销顾问费、推广/广告服务费等营销业务外包所需支付的费用。 行政人力资源中心在年底时,制订全员奖励
提成分配方案
,报公司总经理办公会审议批准后执行分配。(二)...
如何准确制定销售业绩和
提成方案
?
答:
1.先确定产品市场情况,根据往年的销售业绩和同行业的销售业绩,制定销售目标;2.制定合适销售模式和销售业绩激励制度,通常为底薪加
提成
,提成可以根据销售业绩等级逐级上升,带动销售人员的积极性;3.控制销售人员的差旅费,制定详细的出差流程和报销制度,控制公司成本;4.可以采取房地产的
方案
,给出一定的...
销售
部门
的绩效考核怎么制定
答:
3.4
部门
相关职责 3.4.1销售目标按公司总部年度目标分解,并由各办事处在每月初(2日前)上报至公司营销部,由营销部做销售达成(分城市、分人员、分品项)。3.4.2月度、季度、年度销量由储运部统计,财务部核定;市场考核由主管考核,市场部核定;管理考核由主管考核,部门总监核定。3.4.3以上均...
食品销售业务员
提成
计算?
答:
二、适用范围 本
方案
适用于食品生产公司、食品销售公司从事食品销售的一线销售人员的
提成
计算和发放管理工作,食品销售管理人员以及临时导购人员的销售业务提成计算不适用本方案。三、权责
分配
1. 营销总监 营销总监负责对公司食品销售人员的提成结果进行审核和监督。2. 财务部 财务部负责向人力资源部提供提成...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
提成奖金分配方案
员工提成激励方案
提成方案怎么写范文
营业额提成的绩效方案
销售提成分配原则及标准
关于员工提成方案
管理人员提成方案范本
项目提成方案
分成提成方案