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西蒙决策的问题
西蒙的
理性
决策
理论有哪些缺陷?
答:
主要是因为:
1、决策者不注意发挥自身和别人继续寻求最佳方案的积极性。只满足于现有方案的选择
。2、
评估每一个方案
,和寻求更多的方案耗费的时,精力成本太高。3、决策者本身缺乏能力,还有决策者本身对于风险的态度。意义和评价:西蒙的满意决策理论,纠正了传统理性人假设的偏激,更加理性的看待了人的决...
西蒙
为什么认为
决策的
准则应是“满意化原则”而不是“最优化”原则...
答:
1. 西蒙认为,
决策者通常无法获取所有必要的信息,因此无法做出完全理性的“最优化”决策
。2. 他提出,决策应基于“满意化原则”,这意味着在有限的信息和资源下,选择最合适的方案,而不是寻找最佳方案。3. 西蒙建议,决策者应设定一个基本的满意标准,然后从现有的可选方案中选择那些满足这一标准的方...
论述
西蒙
对完全理性
决策
模型提出的批评及其有限理性决策模型的主要内容...
答:
有限理性模式是
西蒙
和马奇在批评全面理性模式及对行政
决策的
研究基础上提出的。它的要点是:决策者在决策过程中对备选方案的选择,所追求的不是最优的方案,而是次优或令人满意的方案。决策者在“满意”标准和有限理性之下,面对一个简化了的决策,不必再去检视“所有的”可能备选方案。因此,西蒙认为,...
管理学家
西蒙
认为
决策的
主要原则是什么?为什么是这样的原则?
答:
3. 西蒙指出,
优化原则在实际操作中难以实现
,
原因包括:人们受限于知识、经验和认知能力,无法找到所有可能的决策方案
;预测未来结果的不确定性和认知局限性使得方案的结果难以提前准确估计;多目标之间的矛盾使得方案的优劣难以用一个统一的价值标准来排序。4. 由于这三个条件通常不满足,决策者实际上很难...
根据
西蒙的
观点
决策
遵循的是什么原则而不是什么原则
答:
二、从有限理性出发,西蒙提出了满意型决策的概念。
从逻辑上讲,完全理性会导致人们寻求最优型决策,有限理性则导致人们寻求满意型决策
。以往的人们研究决策,总是立足于最优型决策,在理论上和逻辑上,最优型决策是成立的。然而在现实中,或者是受人类行为的非理性方面的限制,或者是最优选择的信息条件...
西蒙
为什么认为
决策的
准则应是“满意化原则”而不是“最优化”原则...
答:
在大多数情况下,信息不是完备的,人是有限理性的。当你无法获得
决策
所需的所有信息时,不要追求“最优决策”,而要追求“满意决策”。
西蒙
提出:一切决策都是折中,只是在当时情况下可选的最佳行动方案。一切决策都是折中,只是在当时情况下可选的最佳行动方案,为了满意而不是最优你的决策应遵循以下...
管理学家
西蒙
认为
决策的
主要原则是什么?为什么是这样的原则?
答:
1.
对于这个决策准则
,西蒙认为需要满足以下条件:在决策前综合寻找替代行为;研究每个可能选择的所有复杂后果;有一套价值体系作为选择标准,选择所有替代行为中的一种。换句话说,在运用优化原则进行决策时,决策者在做出决策之前,必须找到所有可能的决策方案,并且必须能够提前估计出每个方案的实施结果。最后,...
现代
决策
理论创始人
西蒙
教授提出了,决策方案的选择应当是什么原则...
答:
1、 应采用“符合要求”的原则
西蒙
认为,企业在制订计划和对策时,不能只考虑“攫取利润”这一目标,必须统筹兼顾,瞻前顾后,争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其
决策
理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提,应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当...
西蒙
认为,管理者在
决策
时倾向于什么?为什么
答:
在实际
决策
中,“有限理性”表现为:决策者无法寻找到全部备选方案,也无法完全预测全部备选方案的后果,还不具有一套明确的、完全一致的偏好体系,以使它能在多种多样的决策环境中选择最优的决策方案。
西蒙的
管理理论关注的焦点,正是人的社会行为的理性方面与非理性方面的界限,它是关于意识理性和有限...
西蒙的
有限理性模型认为,
决策
者在决策时依据的是( )原则
答:
满意的标准可以是足够的利润、市场份额、价格等;(2)
决策
者所认知的世界是真实世界的简化模型;(3)采用的是满意原则而非最大化原则,决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案;(4)可以用相对简单的经验启发式原则,或商业窍门,以及一些习惯来进行决策。不需要很高的思维和计算的能力。
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