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简述西蒙的有限决策理论
简述西蒙的有限
理性
决策理论
?
答:
【答案】:有限理性决策模型,由西蒙设计,是对传统理性决策模型的修正
。该模型强调决策过程的重要性,并将决策过程细分为四个主要阶段。首先,情报活动阶段涉及识别决策所需的情报和信息。其次,设计活动阶段关注生成和评估一系列的决策方案。接着,在抉择活动阶段,从备选方案中选择一个行动方案。最后,...
简述西蒙的有限决策理论
?
答:
西蒙的有限决策理论,又称满意决策理论,是由美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙提出的
。该理论主要观点是,在决策过程中,决策者并不追求最优解,而是追求满意解,即达到决策者设定的最基本满意度标准即可。
这一理论基于西蒙对人性理性有限性的认识
。他认为,人的知识、信息和能力都是有限的,因...
简述有限
理性决策模型
的决策
程序
理论
。
答:
【答案】:有限理性决策模型是西蒙设计的分析模型,是对传统理性决策的准则的重大修正
。在这一模型中,西蒙引入了“过程”的观念,即决策的程序。决策程序理论的要点包括:(1)决策包括整个决策过程,这个过程包括四个主要阶段。西蒙将决策过程分为四个阶段:①
找出制定决策的理由,称之为“情报活动”
;②...
赫伯特·A·西蒙
西蒙的决策理论
答:
在西蒙眼中,人们在决策时,就像海边的蚂蚁,受限于认知能力和视野的局限,只能根据局部信息进行决策
。决策中的复杂性并非源于个体的智力,而是
环境的复杂性所决定
。
西蒙区分了决策中的事实要素
(环境描述)和价值要素(个人偏好),强调了两者在决策过程中的相互转化和动态平衡。他的理论吸收了巴纳德的思想,...
赫伯特·
西蒙有限
理性
理论
答:
赫伯特·西蒙的有限理性理论揭示了现实生活中管理者或决策者并非绝对理性,而是处于“有限理性”状态
。他们面对多元的价值取向和目标,受到众多因素的影响,且知识与能力有限。在决策过程中,他们无法穷尽所有备选方案,也无法预知所有可能的结果,更不具备明确的偏好体系来选择最优方案。西蒙关注的是人理性与...
如何理解
决策的有限
理性原则
答:
决策
的有限
理性原则,出自《
西蒙决策理论
》(赫伯特·西蒙(Herbert A.Simon,1916~2001),美国管理学家和社会科学家,经济组织决策管理大师)。西蒙决策理论的核心概念和根本前提是“有限理性”。西蒙认为现实生活中作为管理者或决策者的人是介于完全理性与非理性之间的“有限理性”的“管理人”。在实际...
论述
西蒙
对完全理性
决策
模型提出的批评及其
有限
理性决策模型的主要内容...
答:
有限
理性模式是
西蒙
和马奇在批评全面理性模式及对行政决策的研究基础上提出的。它的要点是:决策者在决策过程中对备选方案的选择,所追求的不是最优的方案,而是次优或令人满意的方案。决策者在“满意”标准和有限理性之下,面对一个简化了
的决策
,不必再去检视“所有的”可能备选方案。因此,西蒙认为,...
有限
理性
决策
模式奉行的原则是
答:
有限
理性决策模式奉行的原则是满意原则。现代
决策理论
的创始人赫伯特·
西蒙
修正了理性决策模式,提出了有限理性决策模式。他提出了著名的“满意标准”的问题,主张决策者以较为符合现实条件的满意目标来取代追求理性条件的最优目标。有限理性决策模式的提出者是美国管理学家和社会科学家赫伯特·西蒙。赫伯特·...
什么叫
有限
理性
决策
?
答:
或损失值(程度)计(估)算出来,经过比较后,按照决策者的价值偏好,选出其中最佳者。建立在“经济人”假说之上的完全理性
决策理论
只是一种理想模式,不可能指导实际中的决策。
西蒙的有限
理性模型(最满意模型),这是一个比较现实的模型,它认为人的理性是处于完全理性和完全非理性之间的一种有限理性。
西蒙的决策理论
的内容有哪些?
答:
但
西蒙的决策理论
与此有较大差别。他认为,企业在制定计划和对策时,不能只考虑“攫取利润”这一目标,必须统筹兼顾,瞻前顾后,争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“
有限
度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提,应用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当...
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