1、 应采用“符合要求”的原则西蒙认为，企业在制订计划和对策时，不能只考虑“攫取利润”这一目标，必须统筹兼顾，瞻前顾后，争取若干个相互矛盾的目标一同实现。其决策理论以“有限度的合理性”而不是“最大限度的利润”为前提，应采用“符合要求”的原则。这一理论的典型例子有“分享市场”、“适当利润”、“公平价格”。在决策方式上，他主张群体决策。群体参加决策的优点是，群体成员不会同时犯同样的错误。可以避免决策的失误。群体参加决策可将问题分成若干部分、分别交给专家处理，从而加速问题的解决和提高解决的质量。
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1、 制定计划和对策时，不应只考虑“攫取利润”的目标，而应统筹兼顾，向前看，向后看，努力实现几个相互矛盾的目标。其决策理论以“有限理性”而非“利润最大化”为前提，应采取“满足要求”的原则。这一理论的典型例子是“
市场份额”、“适当利润”和“公平价格”。在决策方式上，他提倡群体决策。小组参与决策的好处是小组成员不会同时犯同样的错误。它可以避免决策失误。群体参与决策可以将问题分解成若干部分交给专家处理，从而加快问题的解决速度，提高解决质量。
2、 决策方法有哪些？主要决策方法有：1是根据整个方案的地位和重要性，选取对不同决策方案有较大影响的经济技术指标，对各方案的指标进行打分，确定各指标权重的方法，最后根据权重计算总分，根据总分选择决策方案。
3、
比较分析法是通过比较不同方案所反映的业务目标实现程度的指标值来选择最佳方案的方法。主要的集合方法如下：名义群体法是指在决策过程中限制群体成员的讨论或人际交往。主题确定后，会议举行。所有小组成员都参加了会议。首先，他们自己做决定，独立地写下自己对问题的看法，然后把自己的想法提交给集体，向大家解释自己的想法
4、
德尔菲法是一种匿名的方法，通过几轮信函征求专家意见。它组织一个预测小组，收集整理每一轮的意见，然后交给专家分析判断，提出新的论据。经过几轮反复，专家意见趋于一致，最终由决策者做出最终决定。