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薪酬设计的方法
请详细论述
薪酬
结构
设计的
基本
方法
和基本步骤。
答:
(1)基准职位定价法
,即利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬策略,进而确定薪酬结构。基准职位定价法能够较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则,在比较规范和与市场相关性强的企业的薪酬结构中应用比较广泛。(2)直接定价法,即企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定,根据外部...
用这15步,搞定
薪酬设计
!
答:
第一步:岗位价值评估
不可忽视岗位价值评估是薪酬设计的基础,尽管看似繁琐,但它是至关重要的。主流方法有:海氏三维评估、美世IPE码、华信惠悦的GGS和因素分析法,以及翰威特的因素分析法,每种都有其独特之处。第二步:梳理关键因素核心在于理解岗位的内在价值。我们需要梳理岗位职责、任职要求、贡献等关...
一个新成立的公司,
薪酬
结构怎么去
设计
。
答:
4. 设定薪酬要素和结构:确定薪酬要素,包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等
。设计薪酬结构,例如是否设立级别、薪资带和梯度,以及薪资差异化的原则。5. 建立绩效评估体系:建立明确的绩效评估体系,设定明确的绩效指标和评估方法。确保评估过程公正、透明,并与薪酬挂钩,激励员工提高绩效。6. 确定薪酬调...
薪酬
结构
设计的
步骤包括()。
答:
1.确定组织结构,设计薪酬框架和等级划分。2.制定薪酬标准和区间,确定薪酬差异的标准和原则
。3.设计薪酬方案和管理流程,确保人事薪酬管理的统一性和一致性。第五步:进行实施和监督 1.实施薪酬管理方案,确保员工薪酬的公平性和合理性。2.监督薪酬管理实施情况,及时调整策略和方案。3.加强薪酬管理的宣传...
薪酬设计的设计方法
答:
怎么办呢?
有一种十分简单而又非常经济、有效的方法——利用招聘的机会进行薪酬调查
。首先设计好一份实用的表格,如下表:表4:薪酬调查统计表调查对象职务/职称报告对象工作经验工作时间最高学历月薪水平年薪总额所在单位固定工资浮动工资各类补贴总额单位名称企业性质人数规模年销售额所在地 然后公布招聘的职位,要求应聘者除...
薪酬设计
七步法?
答:
薪酬设计的
七步法一般包括以下步骤:1. 确定薪酬战略:制定薪酬政策和目标,确定薪酬在公司的战略地位。2. 制定岗位薪酬结构:制定岗位薪酬结构,包括岗位评估、薪酬差异化制度等。3. 制定薪酬管理制度:确定薪酬管理的程序和制度,包括薪酬核算、调整、发放等方面的规定。4. 确定薪酬标准:确定公司的薪酬...
薪酬
体系
设计的
步骤?
答:
判断
薪酬
结构
设计
是否合理之前,需要先了解薪酬结构的关键要素:第一个要素是宽幅,它体现了人员策略和增长策略。如果是生产制造型企业,大部分人员集中在基层,宽幅不宜过高,否则薪酬成本太高;如果是高科技企业,宽幅要足够,因为以能力定薪。第二个要素是重叠度,体现出横向和纵向之间的关系。很多日韩资...
如何做好
薪酬
体系
设计
?
答:
4. 进行
薪酬设计
和模拟:在确定薪酬管理原则和政策的基础上,进行薪酬设计和模拟。这包括制定薪酬结构、确定薪酬水平、制定薪酬差异政策、
设计薪酬
组成要素、制定薪酬调整机制等方面。在设计过程中,需要考虑薪酬的合理性、公平性、激励性、可操作性等因素。5. 沟通和参与员工:薪酬体系的设计应该充分考虑...
薪酬
制度
设计的
程序或步骤
答:
对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估
的方法
很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是综合评估各方面因素后,再得出工资级别。一般来说,中小企业的职位等级为11~15级。步骤3:薪酬调查,了解行情 在进行
薪酬设计
时,要参考劳动力市场的薪酬水平,因此进行薪酬调查很...
薪酬
体系
设计的方法
有哪些
答:
一、公平性原则——这是
设计薪酬
体系和进行薪酬管理的首要原则 1.外部公平 2.内部公平 3.相对公平 二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平 三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则 四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应联系员工的绩效 五、合法...
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