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薪酬设计的方法
薪酬
体系
设计
方案是哪些
答:
一个设计良好的
薪酬
体系直接与组织的战略规划相联系,从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用,如人员选拔、培训和绩效评价等。二、薪酬体系
设计的方法
:第一步首先展开对企业的工作分析,确定企业需要什么样的...
简述岗位
薪酬的设计
步骤,并回答薪酬调查的主要内容。
答:
【答案】:(1)岗位
薪酬设计
有六个步骤:①岗位分析;②岗位评价;③薪酬调查;④薪酬水平定位;⑤薪酬结构设定;⑥薪酬结构调整。(2)薪酬调查的主要内容包括:关键性岗位的岗位描述、关键性岗位的最低小时工资、平均小时工资、中位数小时工资、最高小时工资、基本薪酬及其结构、奖金、其他绩效薪酬、各种补充...
设计薪酬
体系的步骤和要点有哪些
答:
设计薪酬
体系涉及多个步骤和要点,以下是一般性的设计步骤和要点:步骤一:明确设计目标和原则 - 确定薪酬体系的设计目标,例如吸引和留住优秀员工、激励员工绩效、保持内外公平等。- 确定薪酬体系的设计原则,例如薪酬公平、薪酬合理、激励有效等。步骤二:收集和分析市场数据 - 收集和分析市场薪酬...
如何进行
薪酬
体系的
设计
?
答:
这是各企业与员工最关心的问题。了解到这一点,我们对
薪酬设计
进行深入的研究认为薪酬体系
设计的
步骤包含以下几步:1 薪酬调查。选择公司可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑公司所在的行业、区域、规模等因素。2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡...
薪酬
体系
设计的
步骤?
答:
1) 明确付薪理念企业
薪酬设计
应当支撑业务战略和人才规划,而且要让每一个员工都能明白公司薪酬管理的游戏规则是什么。随便找一位员工,问问他:我们公司给了哪些人高薪?为什么给他们高薪?你怎么才能涨薪?真正健康的薪酬理念,需要为能力和业绩付薪,并且做到公开透明。2)搞定内部公平性新老员工薪资...
如何
设计薪酬
管理中的薪酬结构
答:
6. 考虑法律法规和合规性:在
设计薪酬
结构时,公司需要考虑当地的法律法规和合规性要求,包括最低工资标准、税务法规、劳工法规等,以确保薪酬结构的合法合规性。7. 考虑员工群体的特点:不同员工群体可能对薪酬结构有不同的需求和期望,如不同职级、不同岗位、不同地区、不同性别等。在设计薪酬...
薪酬
制度
设计的
程序或步骤
答:
步骤2:评估职位,划分等级 对职位进行评估,主要是解决公平性的问题。职位评估
的方法
很多,包括计分比较法、Hay模式和CRG模式等。科学的职位评估体系,是综合评估各方面因素后,再得出工资级别。一般来说,中小企业的职位等级为11~15级。步骤3:薪酬调查,了解行情 在进行
薪酬设计
时,要参考劳动力市场的...
如何
设计
企业的
薪酬
结构?
答:
四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重 要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据 自身的具体情况和特点,采用不同
的方法
来进行。五、市场薪酬调查:解决
薪酬设计的
外部竞争性 六、根据以上分析,确定企业薪资...
如何做
薪酬
构成
设计
?
答:
四、岗位评价 岗位评价重在解决薪酬对企业内部的公平性问题。通过比较企业内部各个职位的相对重 要性,得出职位等级序列。岗位评价以岗位说明书为依据,方法有许多种,企业可以根据 自身的具体情况和特点,采用不同
的方法
来进行。五、市场薪酬调查:解决
薪酬设计的
外部竞争性 六、根据以上分析,确定企业薪资...
薪酬设计的
原则和方式有哪些
答:
三、复杂性原则 复杂性原则是指在制定岗位新酬标准时,最后还必须考虑该岗位工作的复杂程度,即从事该岗位工作的程序是否比较复杂、繁琐,或劳动量和劳动强度较大。如果某项工作虽然重要性和稀缺性都不是很突出,但是显得特别复杂,则应该相应的给予较高的岗位薪酬。以上三大
薪酬设计
原则在实际应用过程中还...
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