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能力强的人当不了领导
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
?
答:
第一、能力最强不代表实力最强。看一个人的实力,能力仅仅只是一个方面,而且能力又包含很多东西,包括
领导能力
、管理能力、专业能力、逻辑思维能力、直觉能力等等,每一项大的能力还可以再细分。人本是人,没有什么完人,能力再强也只是哪一方面或者哪几个方面突出,不可能什么都强——那是超人或神人,已...
在职场中,有些
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
,这是为什么?
答:
一、一般情况下,技术能力比较强的人在交际方面都比较差。或许很多人都会注意到,在一个公司里面,往往那些技术水平比较高的人都不是公司的
领导
,更多的是技术方面的负责人。这是因为那些
能力强的人
一心只想着如何提高自己的技术水平,而忽略了在人际交往方面的能力的提高,所以表现出来的结果就是,技术...
职场中为什么有
的人能力强
,但是做
不了领导
?
答:
1.业务
能力强的人
大多局限于自己的知识领域,视野和兴趣相对有限,因为在自己的领域取得了很大的成就而出不去或者不想出。单位离不开业务能力强的人,他们负责业务发展。所以很少提拔业务骨干
当领导
。业务能力强的人缺乏领导常识。如果商业专家只懂书本知识,缺乏社会工作经验,很容易成为书呆子。很多业务骨...
职场中,
能力强的人
往往做
不了领导
,原因有哪些?
答:
他们给领导干部的第一印象很有可能非常好,可领导干部对她们的点评会更为客观性,除开专业能力怎样,还会继续参照她们的性子和待人接物,她们的这种自傲的性情,通常便会很吃大亏,尽管工作
能力强
,可是盲目自信,领导干部并不会给他许多主要表现的机遇,因而难以晋升
当领导
干部 过于较真;在工作上,有的...
职场中,为什么有些
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
?
答:
在职场中,能力最强的人
不
一定能成为大
领导
,这可能是由于以下原因:1. 缺乏领导力:
能力强的人
可能缺乏领导力,他们可能更擅长独立工作,而不是领导和管理团队。领导力需要具备一定的人际交往能力、沟通能力、决策能力和协调能力等,这些能力并不是所有人都具备的。2. 缺乏战略眼光:能力强的人可能更...
在职场中,有
的人能力
明明很强,为何却
当不了领导
?
答:
能力强并不代表着管理能力强,缺乏管理能力
不
适合做
领导
。其实对于大多数
能力强的人
而言,他们的能力仅仅表现在业务能力上,他们在自己的专业领域能够做到极致,这一点是我们必须要承认的,比如企业销售部门的业务精英,他们能够充分发挥自己的才能把企业的产品说的天花乱坠,让每一个人聆听了他的讲解之后,...
有些人工作
能力
很强但是
当不
上
领导
,你感觉这是什么原因造成的?
答:
一,喜欢抗上。一个人能力太强,个性就比较突出,会顽固地坚持自己的意见,甚至会犯颜抗上,不给上司面子和台阶。试问,有哪个上司会提拔一个经常给自己添堵
的人
呢。二,孤独自傲。
能力强
,就会傲气侧漏。一个人太骄傲了,这是性格上的硬伤。而做上司的,首先要内敛低调。傲气太盛,就会瞧不起人,...
职场中很多人物,为什么
能力
最强
的人
往往做
不了
大
领导
?
答:
二. 能人希声,达者名噪 文中提到
能力
较
强的人
往往做
不了
大
领导
,其实也不无道理。都说人才资源是企业创造收益最重要的战略资源,能人更是战略资源中的重中之重,能人本应由兵而将、由将而主,帮助企业谋求更大的收益。然而这些能人在其中沉沉浮浮,做出过功绩、产生过效益,却因着他们的性格、...
为什么有些员工工作
能力
比
领导
还强,却
当不
上领导?
答:
有些员工工作能力比领导还强,却不能升迁成为领导,这种现象实际上很普遍。这主要有以下几个原因:1.
领导者能力
的多元化 管理者的职位不仅需要智力和行动力,还需要有较
强的
人际关系、领导力等多个能力。而有些员工可能仅仅具备某些特定领域的专业技能,不能全面掌握领导者所需要的多方面技能。因此,...
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