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老板被职业经理人坑
职业经理人
害死多少企业
答:
职业经理人
害死三四家企业。因为真正付诸实施,还需要具体的方案。就像当今的职业经理人,做了一阵子经理,搞垮了三四家企业,就能够积累相当的理论知识,讲起来头头是道,哪句话都是真理。也可以出本书唤作《经理人日记》,但是否真能有具体的方案协助企业的振兴,那就未必。职业经理人,是指在一个所...
在民企,
职业经理人
如何获得
老板
的信任
答:
所以
职业经理人
要抓住各种机会与
老板
汇报沟通,让老板先知于你的行动,这样老板才能放心,因为老板了解职业经理人,是信任职业经理人的前提。(4) 不越界:不与老板争权才能获得更多的信任 在职业经理人入职企业后,最好能够与老板商量决定权限分配的问题,进行界定清晰,但是也要辨别老板放权的真假,有的...
为什么民营企业的
老板
总是迷信
职业经理人
?
答:
这个问题的盛行,不只是在国企和外企,民营企业也是一样一样的。这个问题本身折射了很多深层次的管理问题,官僚作风严重,没有担当和责任心,互相推诿,踏实干活的,由于不会在上级领导面前表达和奉承,总被排挤和蹂躏,继续累死累活的循环。企业在做到一定规模以后,
老板
更加迷失自己,管理机构更加官僚化,...
职业经理人
雷区分析和对策
答:
职业经理人
如果一旦进入这样的企业,轻者会出现自己的经济利益受到损失,比如:工资被克扣、承诺的东西不予兑现,如果与这样的企业发生劳资纠纷,付诸法律,但结果往往会造成双输的局面,钱即便要回,也会付出时间的代价和造成其他的负面影响(因为外面的人不知道里面是怎么回事,恐怕没有那个企业希望出现自己的员工给自己打官司...
职业经理人
往往都“没什么好下场”!「谈与
老板
博弈的4大原则」_百度知 ...
答:
在这些纷繁复杂的案例背后,
职业经理人
与
老板
的关系是决定他们能否在企业舞台上持久的关键。以下四个原则,是他们博弈中的生存之道:1. 换位思考的智慧:理解老板的长远战略与短期业绩之间的平衡,是建立稳固合作关系的基础。2. 深度沟通的艺术:透明且频繁的沟通,能建立信任,让老板了解你的决策与行动...
“空降
职业经理人
”为什么总是“突然阵亡”?
答:
至于营销政客,在小企业更没有生存空间,找不着北的营销政客自我感觉良好的话,去到小企业,一招一式都被
老板
看在眼里、记在心上。阵亡是迟早的事情。空降兵阵亡率高,是一个不争的事实,但
职业经理人
却前赴后继的去当空降兵,哪怕前面是地雷阵还是万丈深渊。有人不得己而为之,毕竟职业经理人的职业生涯选择并不...
经理人
要远离“疯狂”
老板
答:
第一,
老板
处于疯狂状态的企业不要进,因为企业离死不远了;第二,企业文化与自己行事风格差异较大的企业不要进,进入后的调整成本太高;第三,企业发展阶段与自身
职业经理人
类型不一致的不要进,否则进去之后不匹配,会很快被边缘化。 他接着问:何谓老板疯狂?我回答道:老板有三个指标。第一,语言疯狂;第二,行为疯狂;...
为什么说,公司里不能用
职业经理人
来管理
答:
给组织起来,自己开了一个公司。还带走了他们公司里不少的业务。这就是
老板
不在公司里当一把手的问题。我自己每天都是在公司里看着这些员工做事的。因为员工也只有你这个老板在后面看着他们,他们做事才会上心。你请
职业经理人
,那职业经理人,就算坐在你那个位置上。这些员工做事也不会上心。因为大家都是...
从国美的陈晓到万科的王石,
职业经理人
与股东如何相处?
答:
对于
老板
和
职业经理人
分工协作问题,合易咨询建议,一般有下几项基本原则可借鉴:一、老板主外,经理人主内。老板抓外部市场,经理人抓好内部运作。二、老板抓机会,经理人抓论证。老板寻求市场,经理人抓好市场论证。三、老板抓方向,经理人抓执行。老板制定大的方向,经理人具体操作。四、老板抓人才培养...
职业经理人
在企业里面的作用是什么?
答:
在
职业经理人
刚进入企业的初期,为了体现对职业经理人的尊敬和重视,
老板
们往往给予职业经理较大的权利和自由度,希望职业经理人能在多个领域发挥出自己的能力,这也是对职业经理人的一种激励措施。但是,人的精力和专业毕竟是有限的,自然不可能顾及到这么多的方面,难免有些方面顾及不到位,所产生的管理...
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