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绩效管理工具的详细比较
HR必须知道的9个
绩效管理工具
答:
平衡计分卡的优点在于克服了传统绩效评价体系的片面性、滞后性
,强化了对目标制定、行为引导、绩效提升等方面的管理,使得组织绩效目标在制度上得到保证;并且强调循环往复和持续改进,有利于企业管理的持续提升;与此同时,平衡计分卡强调“平衡”的重要性,如财务指标与非财务指标的平衡、长期指标与短期指标的平衡,外部群体...
卓越
绩效管理
| 四种常用考核
工具
优劣
对比
答:
在常用的绩效考核中,最为常用的绩效工具主要是:
KPI考核(关键绩效指标考核)、BSC(平衡计分卡)、MBO(目标管理法)、360(360度考核)
,还有近期出现OKR考核。充分的了解这些考核工具的优缺点,知道哪个工具更擅长哪个方面的考核等等这些信息,将会对我们在今后的考核中,提供很大的支持和帮助。下面我们...
okr和kpi的区别是什么啊?
答:
1、
管理思维的不同
OKR属于自我管理,来自德鲁克的“目标管理和自我控制”。而
KPI
是一种绩效考核工具,属于控制管理。来自工业化时代泰勒提出的科学管理的原理。2、在概念上的不同OKR中的“K”“关键”与KPI的“K”“关键”,其含义不同,OKR要求我们将一定时间内最优先的要求明确出来,将完成目标最重要...
KPI
和BSC有什么区别和联系
答:
1、KPI:KPI考评首先是一种管理思想
,其次是一种人才激励策略,再次是一种绩效监控手段,其科学性是靠整个绩效管理体系的科学性来支撑的,而不是靠算分运动“算”出来的。2、BSC:是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。...
KPI
与 PBC 的相同与区别是什么?
答:
共同点:
KPI
与PBC都是绩效考核工具,有效运用都要求执行完整的绩效管理流程。区别:KPI只是单个管理工具,而PBC属于组合式管理工具。PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展,评估内容更加全面,PBC增加了管理者在绩效评价的纠偏职能,有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性,PBC强化了...
绩效管理的工具
有哪些?
答:
绩效
考核的方法有20多种,不过一般用
的比较
多的
工具
有以下几种: 1、目标
管理
(MBO):以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目...
kpi与mbo okr和kpi的区别与联系?
答:
KPI
(关键业绩指标)和MBO(目标管理)虽然都是把目标加以数量化,但两者本质上最大的差异就是,KPI是比较策略性的,所以通常都是属于公司的重大目标;而MBO则不一定,但通常多数情况下、会偏向例行性的工作。MBO是绩效管理方法的一种,而KPI只是考核的一种工具;另外,MBO是关注过程管理的,而KPI是关注...
绩效管理的
方法有哪些
答:
4.OKR(Objectives and Key Results),即目标与关键成果法:是一套明确和跟踪目标及其完成情况的
管理工具
和方法。 5.360度考评体系:是指与被考核者在工作中有较多工作接触、对被考核者的工作表现
比较
了解的不同方面的人员,从不同的角度对被考核者进行
绩效
评估,评估完成后根据确定的不同评价者的权重得出一个综合的评价...
常用的
绩效
考核方法有哪些各自的优缺点是什么
答:
绩效考核常用的方法有目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(
KPI
)、
平衡计分卡
(BSC)1、目标管理法,是目前应用最广的一种考核方式,目前企业中应用的考核方式大部分都是目标管理法,目标管理法的优缺点:优点:比较容易操作,目标比较容易设定,由企业根据自身情况设置即可。缺点:由于目标的设置原因,造成...
六种经典实用
绩效
考核
工具
(读书笔记)
答:
在实施
绩效管理
时,有7种经典实用的考核
工具
,分别是:SWOT分析法、PDCA循环规则、5W2H法、SMART 原则、时间管理、任务分解法。1、SWOT分析法 SWOT分析法中每个英文字母分别代表优势、劣势、机会和威胁。意义是指全面分析自己的优势和劣势后,及时把握环境提供的机会,...
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