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kpi绩效管理工具
绩效kpi
和gs是什么
答:
绩效KPI
和GS是企业
绩效管理
中常用的两种
工具
。KPI是关键绩效指标(Key Performance Indicators)的缩写,而GS是目标设定(Goal Setting)的缩写。1. 关键绩效指标(KPI)关键绩效指标是一种量化的、可衡量的评估标准,用于衡量企业或组织在实现其战略目标过程中的关键成功因素。KPIs 提供了对组织整体绩效的快...
绩效管理
的
工具
和方法是什么
答:
一、传统的企业
绩效
评价方法主要是运用财务指标来进行评价 1、沃尔评分方法 沃尔评分方法选取流动比率、净资产/负债、资产/固定资产、销售成本/存货、销售额/应收账款、销售额/固定资产、销售额/净资产等七种对企业有重要影响的财务比率,对企业绩效进行分析。只要确定这七种财务比率的比重和标准比率,再结...
律师商学院17|
KPI
?OKR?GST!——律所
绩效管理
的
工具
一次性介绍给你_百...
答:
我们首先来介绍一下时下热门的两类
绩效管理工具
:
KPI
和OKR。不过在我看来前者在实际适用过程中有些矫枉过正,而后者在中国似乎水土不服。KPI,全称Key Performance Indicator,是一种把企业战略目标分解为可操作的工作目标的工具。与简单的任务分解不同,KPI是把目标分解成可考核的指标,是在“如何管理”...
绩效管理
的
工具
有哪些?
答:
2、关键绩效(
KPI
):衡量一个管理工作成效最重要的指标,是一项数据化管理的
工具
,必须是客观、可衡量的绩效指标。 3、平衡积分卡(BSC):它更多是战略梳理工具,从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度,将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型
绩效管理
体系。 4、关键成果(OKR):OKR是一套定义和跟...
HR必须知道的9个
绩效管理工具
答:
接下来,就让我们看一下HR必须知道的9个
绩效管理工具
。 平衡计分卡(BSC)工具一 1980年开始,罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿,在总结十几家绩效管理处于领先地位公司经验的基础上,开始向全球推广平衡计分卡(TheBalanced ScoreCard,简称BSC)的方法。平衡计分卡把企业战略放在公司管理过程的核心地位,以一种简单、一致的方法...
绩效
考核有哪些
工具
答:
将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种
绩效管理工具
。第五类工具:KSF薪酬全绩效,理论基础是将
KPI
+OKR+BSC结合,组合了绩效和薪酬的方法,汲取了各个工具的优势。提取考核对象的核心价值点,设计3-6个关键指标,每个指标配置不同的权重和平衡点,当实际贡献成果超过平衡点,即获得奖励。
绩效管理
(评价)的
工具
MBO、
KPI
、BSC分别代表()。
答:
【答案】:A、B、C 在考核
工具
中,我们常见的
绩效
考核工具有MBO、
KPI
、BSC、OKR以及360度绩效考核,其中 MBO=Management By Objective,目标
管理
;KPI=Key PerformanceIndicator,关键绩效指标;BSC=Balanced Score Card,平衡计分卡;OKR=Objectives and Key Results,目标与关键成果法;360度考核法又叫全...
KPI
与 PBC 的相同与区别是什么?
答:
区别:
KPI
只是单个
管理工具
,而PBC属于组合式管理工具。PBC整合了KPI、目标成果、立项管理、胜任力评估与职业发展,评估内容更加全面,PBC增加了管理者在
绩效
评价的纠偏职能,有利于做强管理者、保证评估的公平与客观性,PBC强化了岗位绩效与组织绩效相结合,建立了利益共同体,有利于形成团队意识。KPI应用注意...
什么是
KPI
?
答:
KPI
是Key Performance Indicator的缩写,是指“关键绩效指标”,它把企业的战略目标分解为各项可操作的目标工作,是企业
绩效管理
的基础,是衡量企业员工工作绩效表现的量化指标,明确好切实可行的KPI体系是企业做好绩效管理的关键。简单一点的说,就是选取关系到公司或班组业绩最重要的几个指标,对单位、班组...
适合
绩效管理
的
工具
有哪些?
答:
现代的
绩效管理
的
工具
方法,其中最知名的莫过于MBO(目标管理)、
KPI
(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)。 MBO(目标管理)、KPI(关键绩效指标)、BSC(平衡计分卡)这三种工具其实是最常用的绩效体系设计工具。要想切实地在企业中做好绩效管理,首先就是要依据企业的具体情况做好绩效管理体系设计。然而,就是选择哪一种绩...
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