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绩效管理基础理论
简述
绩效管理
系统
基础理论
——关键绩效指标的内容。
答:
【答案】:关键
绩效
指标(KPI)定义和衡量企业目标的过程,就是KPI产生的过程。任何企业都可以至少在三个层次上阐述其组织目标,即愿景、战略和战术。1)愿景或使命是表达企业成立以及存在的最基本原因。2)战略目标是企业面对内外环境,在今后一段时间必须应对的战略焦点,通过战略目标的实现,企业一步步达到...
绩效
评价的
理论基础
是什么
答:
绩效
考核的
理论基础
1.目标
管理
目标管理法,是指企业高层管理者和员工根据公司发展实际情况共同商议和制定一定时间内的发展目标,然后高层将目标划分为若干小目标分派给各个员工去完成。根据分派给员工的目标和员工的实际完成情况来判定员工的工作质量,最终得出员工的工作绩效是超过、达到、有差距还是差距很多...
绩效管理理论
有哪些?
答:
一、德能勤绩 “德能勤绩”式的本质特征是:1.业绩方面考核指标相对“德”“能”“勤”方面比较少;大多情况下考核指标的核心要素并不齐备,没有评价标准,更谈不上设定绩效目标。2.初始尝试
绩效管理
,绩效管理的重点往往放在绩效考核上;3.没有部门考核的概念,对部门负责人的考核等同对部门的考核,...
绩效管理
的
理论
有哪些
答:
1.绩效考核结果没有效度,也就是说考核结果好的不一定就是对组织贡献最大的,绩效水平低的不一定考核结果差,这样自然制约着公平目标和激励作用的实现;2.考核项目众多,缺乏重点,实现不了
绩效管理
的导向作用,员工会感到没有发展目标和方向,缺乏成就感。三、共同参与“共同参与”式绩效管理有三个显著...
企业
绩效理论基础
控制论?
答:
绩效
考核有助于烟草企业实现企业转型,确保企业占据市场主动权,实现企业的精细化和科学化发展。目前来看我国烟草企业在绩效考核实施方面尚存一些突出问题,对这些问题加以优化和调整已经成为当务之急。本文结合绩效管理实际,针对烟草企业绩效管理特点展开研究,所取得研究成果具有一定可借鉴性。
绩效管理
体系的
理论
依据
答:
绩效管理体系的理论依据 (一)以关健绩效指标(KPI)为核心的
绩效管理理论
关键绩效指标(keyperformanceindicators)简称KPI。KPI法的核心思想是:企业业绩指标的设置必须与企业战略挂钩,企业应当只评价与其战略目标实现关系最密切的少数关键绩效指标。在对关键绩效指标进行确定时,一般要遵守sMART原则。s代表...
绩效管理
运用到的管理学
理论
有哪些
答:
对于刚刚起步发展的企业,通常
基础管理
水平不是很高,
绩效管理
工作没有太多经验,在这种情况下,“德能勤绩”式绩效管理是有其积极作用的.这种方式对加强基础工作管理水平,增强员工责任意识,督促员工完成岗位工作有积极的促进作用.但“德能勤绩”式绩效管理是简单粗放的绩效管理,对组织和个人绩效提升作用有限,虽然表面上看...
什么是
绩效管理
?
答:
所谓
绩效管理
,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。 二、基本知识 绩效计划制定是绩效管理的
基础
环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的...
财务
绩效
相关
理论基础
有哪些
答:
财务
绩效
相关
理论基础
有现金流量理论、价值评估理论和风险评估理论。根据查询相关公开信息显示,现金流量理论、价值评估理论和风险评估理论是财务绩效相关理论的三大
基础理论
。
财务
绩效
相关
理论基础
有哪些
答:
财务
绩效
指标的种类繁多,下面将着重介绍其中的主要指标。首先是盈利能力指标。盈利能力指标指的是企业获得利润的能力,它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的指标有毛利率、净利率、报酬率、投资回报率等。其次是资产
管理
指标。资产管理指标是衡量企业资产管理能力的重要指标,它可以反映企业...
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